項目管理最佳實踐（1天）

  培訓(xùn)講師：袁輝

講師背景：
袁輝老師著名講師，曾任著名咨詢機構(gòu)的金牌培訓(xùn)講師曾任加拿大UBC大學(xué)項目管理講師，勝任英語授課曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎，具有豐富的管理經(jīng)驗超過16年的專業(yè)的項目管理經(jīng)驗背景介紹某著名管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)項目管理金牌培訓(xùn)講師UBC大學(xué)Sauder 詳細(xì)>>

袁輝
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項目管理最佳實踐（1天）詳細(xì)內(nèi)容

項目管理最佳實踐（1天）

模塊
內(nèi)容
引論
項目管理在全球的最新發(fā)展
什么是項目管理
項目管理的六大要素（十大知識領(lǐng)域）
實踐案例-項目管理成功和失敗的常見原因
項目的啟動
項目章程的重要性和主要內(nèi)容
創(chuàng)建項目章程和識別干系人
案例實踐：一個項目的項目章程編制，干系人識別并分類
項目的規(guī)劃
規(guī)劃范圍：收集常用的方法、確定工作范圍、WBS范圍工具和范圍基準(zhǔn)
規(guī)劃時間：進度網(wǎng)絡(luò)圖、估算工作時間的常見方法、CPM工具和進度基準(zhǔn)
規(guī)劃成本：預(yù)算的S曲線基準(zhǔn)、儲備分析
規(guī)劃質(zhì)量：質(zhì)量計劃和指標(biāo)
規(guī)劃資源與溝通：需要怎樣的團隊與溝通計劃、OBS、RAM、資源日歷
規(guī)劃風(fēng)險：風(fēng)險規(guī)劃三部曲（識別、定性定量分析、應(yīng)對措施和計劃）
案例實踐：編制一個項目的完整的項目管理計劃
項目的執(zhí)行與控制
建設(shè)團隊
項目團隊將經(jīng)歷怎樣的協(xié)作歷程？
怎樣建設(shè)團隊來提高團隊績效與項目績效？
恰當(dāng)使用多種激勵手段來建設(shè)團隊和管理干系人
案例實踐：如何對“老油條”和“愣青頭”進行激勵？
管理團隊
項目執(zhí)行中會出現(xiàn)怎樣的常見沖突？
沖突危害巨大，如何預(yù)防和解決？
案例實踐：項目中遇到的沖突及其解決？
變更管理：變更請求的類型和處理程序？
績效管理：掙值計算及高效七項
項目的收尾
項目的收獲之一：產(chǎn)品+組織過程資產(chǎn)
PMI主義（項目管理思維）
項目討論與案例分析
項目管理最佳實踐

 

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