敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價(jià) 國際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（業(yè)主方）工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制【課程收益】 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作，它是實(shí)現(xiàn)投資、降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。 項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)薄弱，沒有建立系統(tǒng)化的成本管控體系，無論是項(xiàng)目前期的投資控制、還是施工階段的成本管控，成本核算與結(jié)算都流于形式，項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)沒有平衡好時(shí)間、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，最終造成項(xiàng)目成本結(jié)算超支和進(jìn)度延期的現(xiàn)象。 建設(shè)單位（業(yè)主方）是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心參與者，項(xiàng)目成本控制水平與
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度與成本管理》培訓(xùn)工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)運(yùn)營管控的是每一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目能否按照設(shè)計(jì)指標(biāo)、約定的質(zhì)量、造價(jià)、工期建成并投入使用是項(xiàng)目價(jià)值成功實(shí)現(xiàn)的核心。無論是工程業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目整體利益和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過程難以控制。如何全面的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，保障項(xiàng)目的順利開展，成為企業(yè)項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項(xiàng)目管理體系結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉
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施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)課程大綱【課程收益】 施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分 施工項(xiàng)目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理組織 3.成本目標(biāo)控制的基本原則第二部分 施工成本管理的任務(wù)與措施 1.施工成本管理六大任務(wù) 2.施工成本管理的四大措施 第三部分 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
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項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)大綱 ← 課程介紹： 項(xiàng)目合同管理是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項(xiàng)目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 管好投資、控制造價(jià)，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計(jì)招標(biāo)合同計(jì)價(jià)約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計(jì)量、調(diào)價(jià)、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的關(guān)鍵內(nèi)容。 本課程旨在全方位提高團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理與合同管理能力，從而提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋增強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法和實(shí)用技巧；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的管理心態(tài)
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總承包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力【課程目的】 通過本課程學(xué)習(xí)，幫助培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識(shí)到總承包項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對(duì)總承包項(xiàng)目管理的影響。讓學(xué)員意識(shí)到項(xiàng)目管理的核心本質(zhì)就是組織協(xié)調(diào)，通過對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行分解，找到項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、組織與協(xié)同任務(wù)清單。分別學(xué)習(xí)與內(nèi)外部相關(guān)者進(jìn)行溝通、組織與協(xié)調(diào)的技巧。全面提升學(xué)員項(xiàng)目管理的效率與經(jīng)驗(yàn)?！菊n程學(xué)時(shí)】 6學(xué)時(shí)【課程內(nèi)容】 項(xiàng)目管理的本質(zhì)溝通貫穿于項(xiàng)目管理的全過程組織是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)與方法協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的主要手段總承包項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力要求項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)清單項(xiàng)目管理中的溝通任務(wù)清單項(xiàng)目經(jīng)理的組織任務(wù)清單項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)任務(wù)清單項(xiàng)目相關(guān)方的