《建設工程項目風險管控》

建設工程項目全過程風險管控培訓
由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗或者過程難以控制。
如何全面的識別風險？對風險進行量化的分析，有效的管理和控制風險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關鍵因素。課程以PMBOK項目管理體系結合風險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風險管理領域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓，幫助學員掌握相關工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風險，提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
培 訓 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、廣汽乘用車、東風商用車、東風本田、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、鞍鋼集團、中船重工、中國節(jié)能、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質的企業(yè)項目管理內訓課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風格、注重項目管理運用實戰(zhàn)，將企業(yè)實踐案例和團隊實戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓企業(yè)的好評和認可。
課程收益：
指導企業(yè)學員系統(tǒng)了解和學習項目風險管理的相關知識，建立風險管理的意識
運用風險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風險問題進行分析
學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統(tǒng)方法
通過國內外行業(yè)案例，理解風險管理的重要性和實用方法，并在企業(yè)項目中進行實踐演練
提升學員的風險管理思維，有效識別風險，從保障項目成功和實現(xiàn)項目價值去管理風險
培訓風格：
知識、方法講授與實踐結合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結合，結合工程行業(yè)及企業(yè)案例進行分析講解
課程大綱（2天線上定制版）
一、項目管理與風險管理認知（整體60分鐘）
項目的目標管理
項目的生命周期與管理過程
項目管理的十個知識領域
假設與風險對項目目標的影響
風險管理對項目成功的價值
PMBOK中項目風險管理理論
案例分析：（15-20分鐘）
中鐵輕軌工程項目失敗帶來的管理思考
二、工程項目整體風險管理的應用實踐（整體120分鐘）
什么是風險、風險的定義
風險的特征與核心三要素
風險管理與進度、安全、質量的關系
項目風險的來源與分類方法
國際工程項目風險分類標準
建設工程項目風險的特征
風險分解方法：RBS的系統(tǒng)分解法
項目全過程的風險識別與管理過程
施工建設企業(yè)的項目風險管理體系
案例分析：（30-40分鐘）
中海外A2高速公路項目風險管理思考中國電建某光伏項目全生命周期風險分析
三、項目風險管理的原理、過程和方法（整體180分鐘）
1．項目風險管理目標
2．項目風險的識別與風險登記冊
3. 項目風險的影響評估與原因分析
4. 項目風險的概率與優(yōu)先級管理
5. 制訂項目風險管理計劃
6. 項目風險管理的四大應對策略講解
7. 項目風險應對策略的理解與實踐應用
8. 項目風險的跟蹤與管理監(jiān)控機制
9. 不同風險的應如何進行策略選擇
學員互動練習與指導點評（線上提交，制作提交+講解點評，30-40分鐘）
項目風險管理計劃及風險控制措施分析演練
四、項目風險識別與分析的工具應用（整體60分鐘）
頭腦風暴法
德爾菲技術
因果分析圖
流程分析法、故障樹分析
風險決策樹分析
WBS-RBS組合項目風險識別
風險的探測與原因分析
項目管理風險工具的應用案例
五、建設工程項目典型風險的識別與分析（整體120分鐘）
項目的市場與外部環(huán)境風險
項目的設計與技術風險
項目進度工期風險管理
項目質量風險的管理
項目施工的安全與HSE風險
項目合同與法律管理
項目費用風險的識別與分析
項目利益相關方風險
項目的內外環(huán)境風險
案例與實踐
EPC工程總承包項目的風險管理案例
六、項目的合同簽訂與履約風險管理（整體90分鐘）
招投標、施工、竣工交付階段風險識別
項目招投標階段的主要風險分類與分析
發(fā)包人的要求與實施條件的風險分析
項目合規(guī)性風險分析
項目發(fā)包人和承包人的風險責任劃分
項目合同談判與簽訂階段的風險
項目合同條件與合同履約的風險分析
項目的變更簽證、索賠與反索賠的應對
案例與實踐（60分鐘）
某高校教學樓項目忽視項目前期工作，造成重大風險
某DB總包項目，承包商合同風險化解
云南某機場建設PPP項目合規(guī)性風險分析
七、建設工程實施過程風險監(jiān)控與管理實踐（整體90分鐘）
項目的整體風險與過程風險的識別與管理
項目風險的預控與跟蹤管理
工程設計階段的風險識別與管理
項目采購階段的風險識別與管理
項目施工階段的風險識別與管理
項目的收尾與決算階段的風險管理
案例與實踐（30-40分鐘）
某電廠業(yè)主及總承包項目重大安全質量事故的教訓與反思
某基礎建設項目實施階段對項目全過程風險的分析與控制

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