敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐應(yīng)用【課程背景】對于成熟組織而言，項目管理可以分為三個層面：一是決策層面，項目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項目;二是管理層面，項目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項目;三是執(zhí)行層面，項目管理“按時間、按質(zhì)量進(jìn)行執(zhí)行和交付成果，解決1+1=2的問題。對于一個組織而言，項目集管理起著承上啟下的作用，既要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，又要整合管理多個項目可交付成果來交付收益。項目管理關(guān)注點是單項目高效交付，項目集管理則面向多項目整合管理，側(cè)重于整體收益交付，一方面提前將相關(guān)項目進(jìn)行識別和計劃，另一方面在符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃前提下最大化收益，同時建立符合項目
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《項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用》項目課程大綱（2天版）課 程 背 景現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項目復(fù)雜性程度高帶來的是項目風(fēng)險的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特，結(jié)合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進(jìn)度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風(fēng)險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團(tuán)隊及企業(yè)多項目管理。 培 訓(xùn) 講 師1402584 ·美國項目管理協(xié)會PMI
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項目績效管理實務(wù)培訓(xùn) 沒有考核，就等于沒有管理～ 在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證～傳統(tǒng)的基于人力資源模型的考核是否完全適合項目，項目績效管理如何與人力資源做結(jié)合，矩陣式和項目制如何在績效考核中進(jìn)行體現(xiàn)？ 您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響,您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司
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項目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實踐應(yīng)用隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，無論是項目產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)的技改，大型活動的組織，企業(yè)的在每一個項目運(yùn)行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。你是否經(jīng)常面臨著以下的項目管理困局？項目經(jīng)理的權(quán)力 往往有責(zé)無權(quán)，項目經(jīng)理給什么權(quán)？項目應(yīng)該如何開展，從何入手，如何管理好項目過程？ 任務(wù)總在延期 計劃經(jīng)常調(diào)整 計劃永遠(yuǎn)趕不上變化 項目的需求經(jīng)常變更，風(fēng)險問題不斷發(fā)生 項
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《成功的項目管理》項目管理過程的有效方法與工具培訓(xùn) [背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、項目糾偏措施、項目管理工具運(yùn)用水平差。進(jìn)度把控難：受項目各相關(guān)因素影響極大，各專業(yè)工作進(jìn)程滯后，項目進(jìn)度嚴(yán)重受影響；缺乏風(fēng)險應(yīng)對和有效溝通:面對質(zhì)量和進(jìn)度的沖突，項目經(jīng)理顧此失彼，難以有效面對風(fēng)險和問題；項目管理角色定位不清晰: 項目經(jīng)理對項目
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項目管理與項目溝通技巧培訓(xùn) 課 程 背 景隨著業(yè)務(wù)模式的改變和市場競爭的加劇，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，以更為高效，更為合理化的方式，更低的成本來達(dá)成一個目標(biāo)，或者推動一項事務(wù)的成功實現(xiàn)。每一個項目運(yùn)行過程中均需要管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊明確目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源，制定計劃、管理風(fēng)險，保障項目的有效運(yùn)行。在越來越多的企業(yè)，項目管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略和提升工作效力和企業(yè)競爭力的最佳方法。 本課程重點面向企業(yè)后備項目經(jīng)理、核心項目骨干和項目參與者，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握先進(jìn)的項目管理知識和運(yùn)用方法，無論是項目管理的入門者或?qū)I(yè)工作者都會從課程中