敖建強老師的內訓課程
施工建設企業(yè)中層干部項目管理培訓授課：敖建強老師 （老師介紹可見相關文檔）時間：2天授課形式：項目現場講授、案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評課程目標：提升對項目管理的系統(tǒng)思想的認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握課程大綱-16136355899第一天上午 9：00-12：00一、項目管理的體系、方法與過程項目及項目管理的概念工程項目管理的特點何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件如何實現干系人滿意：項目的增值管理項目的生命周期與管理過程項目管理的十大領域建設項目的組織模式施工項目經理的認識誤區(qū)項目經
講師：敖建強查看詳情
優(yōu)秀項目經理的角色塑造-微權下的成功項目管理? 項目目標與范圍不確定，現場實際變更頻繁? 進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中? 得不到領導的支持和重視? 項目組成員不聽指揮? 項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協作更為困難? 權力不大，責任重大、總在做背鍋俠項目管理角色中，項目經理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領導者、管理者，代表著企業(yè)與客戶、發(fā)起人、分包商、供應商及內部的協作部門位進行全方位的溝通與工作組織協調，同時又要依據合同與目標需求、對項目進度，成本，質量，變更等全局把控和負責，推動和保證項目的實施與有效實施，創(chuàng)造優(yōu)質項目成果。不少項目經理感慨，在項目管理
講師：敖建強查看詳情
項目成本管控與經營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預測實現中標！如何在低價中標的前提下為二次經營實現降本增效，增加利潤機會？實現盈利！如何在二次經營中降本增效、增加結算利潤？項目竣工驗收時如何通過有效結算，保障企業(yè)的利益得到實現。通過有效的項目成本管理方法學習，提升對項目經營思想的認知，實現對項目投標階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。本課程以項
講師：敖建強查看詳情
項目風險管理培訓培 訓 講 師 敖建強老師 敖老師是美國PMI項目管理協會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內上市公司的工作經歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質的企業(yè)內訓課程，在項目管理流程、項目經理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經驗，深入淺出的授課風格、企業(yè)自
講師：敖建強查看詳情
項目經理能力提升培訓-機電及設備安裝工程項目管理 [背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外變成了現場監(jiān)理，對內又難以協調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項目管理工具運用水平差。進度把控難：受項目各種施工條件制約及相關方影響，現場安裝調試與土建交叉協調困難，進度延期；質量把控難:現場的設備、物料有質量問題或不能及時到位，為趕工期先安裝，造成施工質量返工；現場協調難: 項目相關
講師：敖建強查看詳情
甲方投資建設工程項目管理培訓工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課 程 要 點◇工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責有哪些不同？◇