《機電及設(shè)備安裝工程項目管理》（1d企業(yè)定制版）

  培訓(xùn)講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《機電及設(shè)備安裝工程項目管理》（1d企業(yè)定制版）詳細內(nèi)容

《機電及設(shè)備安裝工程項目管理》（1d企業(yè)定制版）

項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)-機電及設(shè)備安裝工程項目管理
[背景]
項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。
計劃管理能力差：計劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預(yù)測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項目管理工具運用水平差。
進度把控難：受項目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進度延期；
質(zhì)量把控難:現(xiàn)場的設(shè)備、物料有質(zhì)量問題或不能及時到位，為趕工期先安裝，造成施工質(zhì)量返工；
現(xiàn)場協(xié)調(diào)難: 項目相關(guān)方利益難以協(xié)調(diào)，項目協(xié)作困難，驗收難，業(yè)主對我們的項目管理不滿意。
工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點
◇系統(tǒng)學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
◇項目管理中，項目經(jīng)理的職責如何定義，乙方項目經(jīng)理應(yīng)如何開展項目工作？
◇如何有效平衡進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn)
◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。
◇提升項目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施
◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。
培訓(xùn)適合
工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部
課程形式
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
課程時間
1天
課程大綱
一、工程項目管理及項目經(jīng)理角色認知
項目管理內(nèi)涵：項目管理管什么、怎么管？
工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素
項目經(jīng)理在工作開展和管理認知中的常犯錯誤
二、機電工程項目的整體策劃
機電工程項目的特點與項目管理內(nèi)容
項目管理策劃的概念與內(nèi)容
項目管理策劃的依據(jù)與相關(guān)因素
機電工程的項目管理整體策劃
機電工程總承包的項目管理策劃
工程項目的計劃與施工組織管理
工程項目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃
工程項目的商務(wù)策劃與管理要素
機電項目的施工組織設(shè)計與任務(wù)書
項目啟動會
三、項目的詳細規(guī)劃：項目的范圍定義與進度計劃
項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
有效編制項目計劃的核心要素
項目范圍定義的內(nèi)容與方法
WBS工作分解法在工程計劃的應(yīng)用
項目工作責任矩陣與項目接口管理
項目進度計劃編制的流程、方法和工具
Project項目進度計劃案例
項目工期分析：關(guān)鍵路線法
互動小研討：
1、作為分包，機電工程該如何做好與其它工程的界面管理
在影響因素較多的情況下，如何保障計劃的有效性
四、工程的實施、跟蹤與交付管理
項目計劃的實施組織與管控機制
項目控制原理：項目計劃管理的PDCA
工程項目進度管理-動態(tài)控制管理
項目的進展采集與預(yù)警機制
項目現(xiàn)場的施工組織與工作檢查
項目現(xiàn)場簽證與變更管理機制
項目實施的溝通與報告機制
項目的質(zhì)量管理：機電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點
項目計劃的實施與控制方法
確立項目控制目標-項目基準計劃
分析影響項目進度、質(zhì)量、成本的因素
實施風險管理應(yīng)對項目中不確定因素
項目實施階段的進度與費用跟蹤
跟蹤和預(yù)測項目的實際進展
基于項目偏差的分析與糾偏的措施和方法
項目中的變更如何處理？項目變更管理的過程和方法
?案例分析：
1、某電氣裝置工程項目實施跟蹤與控制管理
五、跨組織的項目協(xié)調(diào)與溝通-項目的干系人管理
什么是項目干系人，干系人管理對項目的重要性
識別項目及工程的干系人？
分析干系人在項目各階段的參與及影響
工程項目干系人權(quán)利和影響、參與及利益分析
如何制定關(guān)鍵工程中項目相關(guān)方的管理策略
項目團隊應(yīng)如何與業(yè)主進行溝通？
項目經(jīng)理如何處理好與監(jiān)理的工作關(guān)系
如何與第三方分包、分供協(xié)調(diào)？如何實施干系人管理？
阻力干系人應(yīng)如何分析，應(yīng)采用方式進行溝通與協(xié)作
項目經(jīng)理及項目團隊的干系人溝通管理計劃

 

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