《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用》項目課程大綱（工程建設）課 程 背 景現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。地產開發(fā)項目模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協(xié)調和嚴格管理。本課程將結合房地產及工程項目管理的特征及方法與project項目

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[pic] Project項目管理實戰(zhàn)及工具應用培訓課程概要：結合PMI項目管理的知識，企業(yè)的項目特點和典型案例，講解MicrosoftProject軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業(yè)內部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調管理，項目狀態(tài)報告、項目文檔管理、項目風險管理等功能，實現(xiàn)團隊及企業(yè)項目管理。?課程目標：通過授課老師的現(xiàn)

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QFD質量功能展開工具實務應用【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質量功能展開(QFD)作為一種產品規(guī)劃、產品價值工程和新產品開發(fā)的有效方法，通過實例和眾多輔助工具的應用，把顧客對產品的需求進行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開展產品策劃，確定設計指標體系，并提前揭示產品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn)，以采取相應對策,定量地實現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。通過概念設計QFD,詳細設計QFD,工藝設計QFD和生產控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產品實現(xiàn)過程的具體操作之中?！九嘤柺找妗?、理解QFD質量功能展開在產品規(guī)劃、產品設計及產品實現(xiàn)流程中的重要性；2、了解QFD質量功

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WBS分解方法運用與工程項目管理實踐WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關活動。WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內容的劃分，對于項目管理團隊、WBS分解的體現(xiàn)了項目經理如何從工程的角度來實施和開展各項工作，如何對項目進行整體管理和責任的分配。a)有效的WBS便于合同雙方理解全部工作內容，是協(xié)商的基礎b)完整的WBS將幫助項目團隊和工作各方明確每個子項的任務c)WBS幫助項目管理團隊更有效的

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有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐培訓背景企業(yè)項目經驗無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項目業(yè)務流程，項目經理無處了解項目“全貌”；工作經常漏項：計劃執(zhí)行中臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標；責任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對應，具體工作又無法明確責任人；核心資料無管理：核心文檔什么時候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責任劃分；項目界面混亂：項目中各部門的交叉項比較多，某些工作成了灰色地帶，都在等別人去做，最后發(fā)現(xiàn)沒有按期完成和得到重視，導致項目時間延期和導致客戶不滿風險預判差：項目風險無處不在，卻不知道怎樣預判，針對哪些工作采取防范措施；成本管控無方法：項目費用

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莫仕 項目管理培訓方案課 程 背 景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設計、工程開發(fā)到量產的一系列開發(fā)與生產過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資源組織、協(xié)作與過程管控，才能開發(fā)優(yōu)秀、被市場及顧客認同的產品。從單一產品的長生命周期到多項目、多產品開發(fā)，電子企業(yè)需要從單純的技術和制造管理，轉型為以項目目標成果交付為標志的項目管理解決方案，項目組長和團隊隊員都需要掌握項目管理的系

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