高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣前言：這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。在高效能人士個(gè)的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí)，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。積極主動——為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣；以終為始——在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團(tuán)隊(duì)相互聯(lián)合，力爭完成每一個(gè)項(xiàng)目；要事

 程錢都查看詳情

---

變革中的領(lǐng)導(dǎo)力

變革中的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命.a這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度,2如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工,2從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).a現(xiàn)在看來,2這種觀念必須變革了.a新的管理理論要求我們有新的思維,2新的管理方法,2使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè),2為企業(yè)的興衰而努力工作.a領(lǐng)導(dǎo)在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位,2管理所關(guān)注的不再是如何控制員工,2而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,2使員工具有相同的價(jià)

 程錢都查看詳情

---

成功打造高績效團(tuán)隊(duì)

成功打造高績效團(tuán)隊(duì)課程背景：二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)共識建有六大指導(dǎo)原則，「塑造共同的愿景」、「建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范」、「加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團(tuán)隊(duì)凝聚力」，每一項(xiàng)都是一個(gè)重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計(jì)與工作者對工作

 程錢都查看詳情

---

卓有成效的管理者-管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程內(nèi)訓(xùn)

　　單元一　　時(shí)間管理 如何控制和支配自己的時(shí)間　　什么是管理者該做的　　什么是管理者不該做的 有效利用時(shí)間　　避免整日奔波忙碌的局面 一天36小時(shí)　　單元二　　我能貢獻(xiàn)什么 重視貢獻(xiàn)即重視成效　　有關(guān)我能貢獻(xiàn)什么？4大要點(diǎn) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)　　促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值 是不是提拔錯了　　單元三　　創(chuàng)新和資源分配 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展　　如何正確分配組織資源　　著眼于明日的策略　　創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇　　如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略　　提高對于為什么和做什么的認(rèn)識 著眼于明日　　單元四　　有效決策 決策是管理者的特殊任務(wù)

 程錢都查看詳情

---

微利時(shí)代的精細(xì)化管理——加強(qiáng)精細(xì)管理、提高組織績效內(nèi)訓(xùn)

　　一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵　　1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的重點(diǎn)　　2、精細(xì)化管理決定未來企業(yè)競爭成敗　　二、什么是精細(xì)管理　　1、天下大事，必作于細(xì)?！　?、細(xì)節(jié)成就完美　　3、精細(xì)管理的概念　　4、精細(xì)管理與粗放管理的區(qū)別?！　∪⒏淖儚膽B(tài)度開始　　1、忽視精細(xì)管理的代價(jià)　　2、世界上唯一不變的就是變化　　3、忽視精細(xì)管理的心理障礙　　4、改變和樹立精細(xì)管理的觀念　　四、精細(xì)化管理幾點(diǎn)障礙　　障礙一:認(rèn)識問題　　障礙二:管多理少　　障礙三:主次不分　　障礙四:忽視細(xì)節(jié)　　障礙五:非標(biāo)作業(yè)　　障礙六:執(zhí)行力不夠　　五、精細(xì)化管理工程之—　　1、精細(xì)化管理建設(shè)重點(diǎn)　　2、精細(xì)化管理的建設(shè)步驟　

 程錢都查看詳情

---

MBE中層干部職業(yè)化課程內(nèi)訓(xùn)

　　一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位 (1.5h)　　1、 老板為什么要設(shè)中層　　2、 部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3、 現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作 (1.5h)　　1、 部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、 工作流程（制定、改進(jìn)…… ）　　3、 員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、 客戶需求調(diào)查分析　　5、 新產(chǎn)品的研發(fā)　　6、 工作預(yù)測與對策　　實(shí)景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進(jìn)行崗位解析　　三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行 (1.5h)　　1、 高效時(shí)間管理　　2、 部門計(jì)劃制定的根據(jù)　

 程錢都查看詳情

---