MTP中層管理人員技能訓(xùn)練課程收益： ◆ 突破與上級(jí)溝通的障礙 ◆ 解決目標(biāo)管理上的難題 ◆ 能有效做好職務(wù)指派 ◆ 解決跨部門溝通之障礙 ◆ 對(duì)態(tài)度不良的員工能加以引導(dǎo) ◆ 協(xié)助員工克服學(xué)習(xí)障礙 ◆ 找到指導(dǎo)員工的有效方法 ◆ 對(duì)問題員工找到有效對(duì)策培訓(xùn)對(duì)象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員課程大綱： 第一章、主管的價(jià)值定位與管理技能 ◆ 主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) ◆ 創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色 ◆ 主

 陳元方查看詳情

TTT培訓(xùn)師的七項(xiàng)修煉【訓(xùn)練課題】《TTT企業(yè)培訓(xùn)師的七項(xiàng)修煉》【課程背景】 近些年來各個(gè)企業(yè)都更加重視對(duì)員工的內(nèi)部培訓(xùn)。但是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，仍有許多問題困擾企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理們。企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)不斷面臨新的挑戰(zhàn)，如何突破困擾的瓶頸呢？建立自己的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)以及優(yōu)化自己的培訓(xùn)體系是突破目前瓶頸的一個(gè)較佳選擇！ 新員工入職需要培訓(xùn)，建立企業(yè)文化需要培訓(xùn)，客戶需要培訓(xùn)，服務(wù)人員需要培訓(xùn)，晉職提升需要培訓(xùn)，個(gè)人學(xué)習(xí)需要培訓(xùn)，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力需要培訓(xùn)，掌握成人培訓(xùn)技能，是作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必備技能，一個(gè)不懂得表達(dá)、溝通、鼓舞下屬

 陳元方查看詳情

3T團(tuán)隊(duì)打造與復(fù)制模式【課程背景】　一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是人的問題，企業(yè)都在提倡“以人為本”管理模式，但又有多少企業(yè)能真正挖掘出其中的動(dòng)力？　管理者們都以為“錢”就能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，完善好組織架構(gòu)、部門機(jī)制、績(jī)效考核，公司就能持續(xù)發(fā)展。最終成功率都不是怎么高，為什么？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒有好的價(jià)值文化引導(dǎo)，員工成為了工作的工具，然而現(xiàn)在的新職場(chǎng)人們?cè)敢庾龉ぞ邌?？　現(xiàn)代的企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響、職場(chǎng)人年代更替，企業(yè)如何做到執(zhí)行機(jī)制與執(zhí)行文化兩架馬車并驅(qū)？目前企業(yè)的高流失率是怎么來的？員工不好管是怎么回事？員工為什么沒有自驅(qū)力？　?陳龍生老師經(jīng)過多

 陳元方查看詳情

《中層溝通能力建設(shè)》培訓(xùn)課綱時(shí)間：2天（12課時(shí)）訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)背景：中層上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，內(nèi)有平級(jí)，外有客戶，中層獨(dú)坐中問，若溝通不暢，勢(shì)必四面銅墻鐵壁，舉步維艱；若想把高墻夷為坦途，暢通無阻，中層必須掌握全方位的有效溝通技巧，只有會(huì)溝通的中層，才能讓上面更省心、更放心，下面更貼心、更忠心。第一部分 溝通比我們想象的重要——管理就是溝通第一講 管理從溝通開始1.“兩個(gè)70％”之說2.溝通三解3.溝通帶來高效管理4.高效溝通的過程第二講 溝通障礙與克服策略1.溝通的四大障礙2.克服障礙的九大策略第二部分 策略不對(duì)，努力白費(fèi)——掌握

 陳元方查看詳情

《中層管理360度提升訓(xùn)練》【課程簡(jiǎn)介】 ? ?360度管理是實(shí)戰(zhàn)性管理的培訓(xùn)課程，能夠迅速幫助學(xué)員正確定位企業(yè)管理角色，并掌 握基本的解決問題和用人之道，是企業(yè)中高層必不可少的培訓(xùn)課程。 本課程是陳龍生老師根據(jù)多年的企業(yè)管理實(shí)踐工作和管理咨詢工作實(shí)踐總結(jié)而成的，附帶有大量的案例，并且有許多實(shí)用的訓(xùn)練與模擬，能夠讓學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握并用于實(shí)戰(zhàn)。課程內(nèi)容可以落地實(shí)操訓(xùn)練是本課程的最大特色！【培訓(xùn)目的】 ?正確認(rèn)識(shí)中高層管理者的職責(zé)與素質(zhì)能力 ?掌握跨部門溝通中的注技巧與要點(diǎn) ?提升部門及個(gè)人的執(zhí)行力； ?管理者掌握壓力管理方法和技

 陳元方查看詳情

《中層執(zhí)行力建設(shè)》培訓(xùn)課綱授課方式：講授+案例分析+體驗(yàn)活動(dòng)課程時(shí)間：一天（6課時(shí)）課程價(jià)值：1、革新觀念，培養(yǎng)企業(yè)骨干管理人員必備的全局觀和縝密性思維2、掌握目標(biāo)管理的技巧和步驟4、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍5、認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法6、清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色7、培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力8、掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧課程大綱 1. 何為執(zhí)行力 1. 執(zhí)行力定義 2. 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣（90理論），塑造個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，

 陳元方查看詳情