劉云波 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉云波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
HR經(jīng)理如何看透公司戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的重要性案例1：石原莞爾案例2：王老吉的輝煌案例3：偷襲珍珠港二、什么是戰(zhàn)略案例：1、蘇聯(lián)百萬紅軍打擊日本關(guān)東軍2、幾款暢銷車的戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略從何而來：自上而下，還是自下而上四、好戰(zhàn)略的4個特點1、競爭導(dǎo)向：2、事實求是3、簡單4、聚焦五、戰(zhàn)略出問題的4個表象1、資金長期緊張2、人才流動過高3、職責(zé)老理不順4、喊口號表決心六、如何訓(xùn)練自己的戰(zhàn)略素養(yǎng)1、讀戰(zhàn)略書2、參加培訓(xùn)3、分析歷史4、注重實踐5、保持耐心結(jié)束語...
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聚焦--中國企業(yè)的未來課程大綱一、 失去聚焦的中國企業(yè)海爾TCL春蘭美的長虹聯(lián)想格力：2012中國企業(yè)500強“聚焦與多元化經(jīng)營的企業(yè)”數(shù)據(jù)對比二、 聚焦的動力(一) 全球化小鎮(zhèn)與城市專賣店對比從機場廣告看全球化從年輕人的衣服看全球化全球化之下的亞洲企業(yè)：日本企業(yè) 韓國企業(yè) 中國企業(yè)美國前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)全球化之下的美國：蘋果 微軟 沃爾瑪 英特爾 波音富裕的瑞士：賺富人的錢(二) 市場分化分化是客觀存在的，是經(jīng)營的動力，所有商品種類都會分化在商業(yè)的世界里沒有中庸之道讓公司聚焦需要勇氣三、聚焦——成為冠軍的關(guān)鍵奧運十項全
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科技創(chuàng)新性小微企業(yè)的定位關(guān)鍵一、 科技創(chuàng)新型小微企業(yè)成功要素分析1、創(chuàng)新的技術(shù)2、正確的戰(zhàn)略3、良好的管理4、適合的營銷5、可靠的資源6、匹配的團隊二、 初識定位1、定位本是什么2、定位能做什么3、定位做了什么4、定位將做什么三、 科技創(chuàng)新型小微企業(yè)的定位關(guān)鍵1、競爭的根本——品牌2、常用“品類思維”3、聚焦——科技創(chuàng)新型小微企業(yè)成功的關(guān)鍵4、重新認識創(chuàng)新...
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一、失去聚焦的中國企業(yè)海爾TCL春蘭美的長虹聯(lián)想格力：2012中國企業(yè)500強“聚焦與多元化經(jīng)營的企業(yè)”數(shù)據(jù)對比二、聚焦的動力(一)全球化小鎮(zhèn)與城市專賣店對比從機場廣告看全球化從年輕人的衣服看全球化全球化之下的亞洲企業(yè)：日本企業(yè)韓國企業(yè)中國企業(yè)美國前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)全球化之下的美國：蘋果微軟沃爾瑪英特爾波音富裕的瑞士：賺富人的錢(二)市場分化分化是客觀存在的，是經(jīng)營的動力，所有商品種類都會分化在商業(yè)的世界里沒有中庸之道讓公司聚焦需要勇氣三、聚焦——成為冠軍的關(guān)鍵奧運十項全能與單項冠軍成績對比格力空調(diào)九陽豆?jié){機格蘭仕微波爐萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)蘇寧電器利福特電梯梁伯強的