賈同領老師的內(nèi)訓課程
【贏在團隊】課程提綱課程介紹為什么員工流失率居高不下？為什么員工越來越難以管理？跟員工談忠誠和感恩好像是天方夜譚！員工自身也存在很大的困惑：同事間不良競爭、遇到責任都是向外推、遇到利益都是搶，對未來也壓力重重，缺少幸福感……欲望的碰撞、金錢的貪婪、人情的淡漠，企業(yè)和員工到底該如何面對工作和他人，該如何處理與上司、下屬、同事的關系，團隊該如何才能管理，哪里才是問題的答案？現(xiàn)在員工喜歡追求自由、個性釋放、自我滿足，這都是容易理解的，但要在不違背宇宙自然法則、不違背因果倫理、不危及企業(yè)和他人利益的條件下，才可能真正的實現(xiàn)。本課程分《員工自身修養(yǎng)》和《高效團隊管理》兩部分，分別針對基礎員工和管理崗位人
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《家居建材門店銷量“六力”爆破》課程提綱課程介紹在市場低迷的大環(huán)境下，廠家希望通過建設旗艦店、大店、體驗店等來拉攏人氣、彰顯品牌形象；然而店租、裝修等成本急劇上升，建材市場又門可羅雀、人氣越來越淡……兩者之間的矛盾，使得門店越來越難以盈利。門店業(yè)績?nèi)绾翁嵘?，建材門店銷量提升“六力”爆破系統(tǒng)將為你一一呈現(xiàn)。門店“六力”爆破系統(tǒng)，第一，是產(chǎn)品力。主要是產(chǎn)品賣點如何提煉，產(chǎn)品的優(yōu)勢如何能夠通過對比呈現(xiàn)出來？第二，是導購力，導購的技能技巧、日常演練pk如何進行？如何考核激勵，提升其積極性。第三，是形象力，主要是店面的品牌形象打造，和店面的生動化，實現(xiàn)顧客走一圈，即使導購不介紹，而知道很多信息。第四，是
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《七步成詩：建材家居金牌導購速成》課程綱要課程介紹建材家居行業(yè)客戶被小區(qū)推廣、家裝公司、異業(yè)聯(lián)盟以及層出不窮的各類活動分流了很多，店面的自然客流量不斷下降，很多人開始認為店面越來越不重要。其實恰恰相反，這些活動外在的引流，最終的臨門一腳還是離不開店面，導購的重要性不但沒有減少，反而還增加了技能的要求！本課程按照客戶成交的一般流程，從迎客準備、迎接客戶、探察需求、產(chǎn)品引證、化解異議、合理促單、追蹤服務七步進行展開介紹，讓導購了解每個步驟的關鍵環(huán)節(jié)，以及此時客戶的心理把握，系統(tǒng)梳理和介紹導購提升技巧，讓導購快速掌握顧客營銷的真諦，是一堂難得的導購速成課。在當前導購流動性逐漸變大的今天，這個課程對導
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【企業(yè)員工弟子規(guī)】課程提綱課程介紹為什么員工流失率居高不下？為什么員工越來越難以管理？跟員工談忠誠和感恩好像是天方夜譚！員工自身也存在很大的困惑：同事間不良競爭、遇到責任都是向外推、遇到利益都是搶，對未來也壓力重重，缺少幸福感……欲望的碰撞、金錢的貪婪、人情的淡漠，企業(yè)和員工到底該如何面對工作和他人，該如何處理與上司、下屬、同仁、客戶的關系，哪里才是問題的答案？現(xiàn)在員工喜歡追求自由、個性釋放、自我滿足，這都是容易理解的，但不知道如何才能得到真正的自由和快樂？！忘記了要在不違背宇宙自然法則、不違背因果倫理、不危及企業(yè)和他人利益的條件下，才可能真正的實現(xiàn)?！兜茏右?guī)》作為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根，逐漸被
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建材家居區(qū)域銷量提升課程背景在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場低迷的大環(huán)境下，企業(yè)“渠道為王、終端制勝”，希望通過建設旗艦店、大店、體驗店等來拉攏人氣、彰顯品牌形象；然而店租、裝修等終端成本急劇上升，建材市場又門可羅雀、人氣越來越淡……兩者之間的矛盾，使得終端越來越難以盈利。區(qū)域終端如何布局和推廣，“終端制勝”如何真正完美實現(xiàn)？影響單店銷售在因素有哪些？如何系統(tǒng)提升單店的銷售？這是每個以單店為主銷售的建材家居企業(yè)所必須關注的。經(jīng)銷商隨著規(guī)模的發(fā)展壯大，逐漸感覺到進入一個發(fā)展瓶頸，自身角色的調(diào)整、員工管理的優(yōu)化，都影響著業(yè)績的提升，經(jīng)銷商該如何推進公司化
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經(jīng)銷商公司化運營課程背景為什么自己多年來一直徘徊不前？總是想突破又突破不了？為什么感覺廠家給予的壓力越來越大？為什么其他經(jīng)銷商一直風光無限，越做越大？為什么感覺員工越來越難以管理？為什么感覺公司就自己最累，還得不到其他人的理解？本課程將與您一同尋找答案培訓對象 區(qū)域經(jīng)銷商及其骨干人員課程收獲幫助經(jīng)銷商明確自身的角色定位幫助經(jīng)銷商公司運營更加規(guī)范幫助經(jīng)銷商懂得如何如管理團隊幫助經(jīng)銷商如何去把握關鍵環(huán)節(jié)幫助經(jīng)銷商做大做強培訓方式 專題講授、互動問答、案例分析課程大綱 一、公司化管理 1. ? 健全組織職能 2