呂江 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 規(guī)范化管理 職業(yè)素養(yǎng) 演講與口才
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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章：互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商營銷環(huán)境與創(chuàng)新★互聯(lián)網(wǎng)時代思維經(jīng)銷商競爭三大轉(zhuǎn)型★傳統(tǒng)模式競爭與移動互聯(lián)的交融加速★新形勢下的零售業(yè)態(tài)對經(jīng)銷商的影響★先者生存，快就等于優(yōu)速度競爭★O2O線上線下帶來用戶體驗時代營銷★移動互聯(lián)時代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式第二章：經(jīng)銷商成長的核心創(chuàng)新思維策略★由粗放式營銷到細(xì)分市場精耕細(xì)作★超越增長極限點茫然和困惑的突破★改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造眾智眾人思維★突破區(qū)域市場整合粉絲傳播的魔法★大膽走向公司化，廠商共心贏天下第三章：經(jīng)銷商科學(xué)管理貨品的策略★大數(shù)據(jù)時代科學(xué)合理訂貨分析★大數(shù)據(jù)商品周轉(zhuǎn)的策略與方法★大數(shù)據(jù)如何管理監(jiān)測貨品動向★大數(shù)據(jù)貨品分類配比組合協(xié)調(diào)★大數(shù)據(jù)時代訂貨管理終極
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天區(qū)域經(jīng)理基本管理能力提升（行政管理和業(yè)務(wù)管理）（一）區(qū)域經(jīng)理的三項基本技能修煉：完成業(yè)績帶領(lǐng)團隊文本經(jīng)驗（二）區(qū)域經(jīng)理的日常工作高效會議管理工具數(shù)據(jù)分析（三）團隊目標(biāo)分解及確保完成如何分解如何跟蹤補救方案（四）區(qū)域經(jīng)理品類管理技能品類管理品項管理價格管理（五）區(qū)域促銷管理技能經(jīng)營者促銷消費者促銷特殊渠道促銷（六）營銷資源整合技能政府機關(guān)協(xié)會團體相關(guān)商業(yè)第二天區(qū)域經(jīng)理精準(zhǔn)營銷能力提升模型（卓越區(qū)域經(jīng)理成長）（一）精準(zhǔn)營銷思想——企業(yè)生態(tài)環(huán)境在惡化，怎么辦？精準(zhǔn)營銷的分子定律精準(zhǔn)營銷的全局系統(tǒng)思維精準(zhǔn)營銷決策3R模型案例：某企業(yè)的分銷帝國案例：某個企業(yè)的單店制勝（二）地域精準(zhǔn)提升策略收集情報，發(fā)
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日期課程內(nèi)容2天課程單元運籌帷幄決勝千里一、認(rèn)識管理(一)管理的概念(二)管理的基本職能(三)不同層次管理者能力結(jié)構(gòu)二、工作計劃書(一)制定計劃的重要性三、制定計劃的步驟(一)制定明確的目標(biāo)1.制定目標(biāo)的五項原則2.制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵(二)方法和措施1.三新二改(三)評估與檢討1.檢查的五定原則2.兩會制度3.三每三對照4.工具：行動成功日志(四)激勵與處罰1.精神激勵2.物資激勵練習(xí)：寫一份月度工作計劃四、選址-成功的開始（一）——你的“心上人”在哪里？1.人口密度2.消費者家庭狀況3.潛在顧客的數(shù)量4.行人去向(二)商圈的匹配1.購買力2.競爭力程度3.交通4．發(fā)展性二、商務(wù)溝通與談判(一
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章：新形勢下中國零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢一、零售行業(yè)的現(xiàn)狀1、角色的轉(zhuǎn)變2、渠道的變化3、行業(yè)的完善二、站在顧客角度來審視你的零售1、4P2、4C三、零售盈利8要素1、成本2、店鋪位置3、進店率4、員工銷售意識與能力5、平均單價6、顧客忠誠度7、零售運營與工作分配8、提升連帶銷售第二章：粉絲管理的意義與價值案例分析：粉絲管理能帶來多少效益一、粉絲管理對零售的意義1、什么是粉絲2、粉絲的作用二、粉絲流失的原因分析1、品牌方2、客戶方三、解析零售粉絲的價值1、零售粉絲價值現(xiàn)狀2、維護零售粉絲的意義四、粉絲回頭率1、如何提升回頭率2、顧客四分模型3、回頭率計算公式五、運用分類模型對粉絲顧客進行分類管理
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日期課程內(nèi)容天天天天 章、現(xiàn)代店鋪督導(dǎo)的角色與定位認(rèn)知一、零售終端競爭之機遇與挑戰(zhàn)二、督導(dǎo)的角色定位1.店鋪經(jīng)營者（老板的心態(tài)） 2.店鋪管理者（角色不轉(zhuǎn)變、技能再好又如何） 3.矛盾聚焦者（管理能力等于解決問題的能力） 4.店鋪輔導(dǎo)員（下屬的成長是管理者能力的體現(xiàn)） 5.責(zé)任承擔(dān)者（責(zé)任大于能力、忠誠決定信任） 6.公關(guān)協(xié)調(diào)人（對外攻關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)）三、督導(dǎo)的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容四、督導(dǎo)的職業(yè)化塑造第二章、督導(dǎo)應(yīng)有的基本能力一、督導(dǎo)實用溝通技巧1.溝通的涵義、作用及三要素2.溝通的基本原則3.溝通的兩個重點4.如何進行有效的溝通5.溝通的方向和角度6.超級督導(dǎo)的溝通藝術(shù)7.沒有溝通
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單元：零售終端管理者的角色認(rèn)知一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢二、目前零售行業(yè)的核心競爭力打造三、零售終端管理者的工作內(nèi)容與職責(zé)四、零售終端店長的角色定位第二單元：零售終端的銷售業(yè)績分析與提升一、店鋪業(yè)績模型與影響銷售提升因素分析(一)工作計劃書1.制定計劃的重要性2.制定計劃的方法(二)店鋪業(yè)績模型的構(gòu)成(進店率、成交率、成交客數(shù)、購買件數(shù)、平均單價等)(三)影響店鋪的銷售實現(xiàn)的因素分析1.客流量2.員工銷售意識與能力3.商品構(gòu)成與適銷性4.店鋪運營與工作分配5.提升重復(fù)購買6.提升連帶銷售二、店鋪銷售健康指標(biāo)的構(gòu)成與分析方法(一)目標(biāo)達成率、累計銷售進度(二)同比增長率、環(huán)比增長率(三)客單價