風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 李懷暉

一、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制1、什么是風(fēng)險管理管理層對風(fēng)險的看法的轉(zhuǎn)變-從以往操作角度過渡到董事會關(guān)注2、投資者的要求案例：李嘉誠賣出亞洲，買進(jìn)歐洲3、企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險與內(nèi)部控制的關(guān)系目標(biāo)—可量化，可衡量，可以達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險—可能影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件內(nèi)部控制—管理程序或活動減少風(fēng)險內(nèi)部審計(jì)協(xié)會列出的9大風(fēng)險因素4、公司監(jiān)管與內(nèi)部控制的關(guān)系二、內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制的職責(zé)（二）COSO控制結(jié)構(gòu)框架（三）控制環(huán)境1、組織架構(gòu)2、發(fā)展戰(zhàn)略3、人力資源4、社會責(zé)任5、企業(yè)文化（四）風(fēng)險評估1、目標(biāo)設(shè)定2、風(fēng)險識別3、風(fēng)險分析4、風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險管理實(shí)施與案例分析（五）控制行動1、不相容職務(wù)分離控制2、授權(quán)審

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 李懷暉

一、財務(wù)報表的閱讀與分析財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計(jì)報表之間的關(guān)系財務(wù)報表及財務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響影響利潤的因素還有哪些？二、財務(wù)指標(biāo)分析與評價——你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎？短期償債能力資產(chǎn)營運(yùn)能力長期償債能力盈利能力點(diǎn)：報表分析和指標(biāo)分析線：評分法和信用能力面：杜邦分析法體：平衡計(jì)分卡三、理財概要及營運(yùn)資金管理1、財務(wù)價值觀及財務(wù)三大決策2、營運(yùn)資金管理現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法3、戰(zhàn)略到運(yùn)營的工具—全面預(yù)算全面預(yù)算管

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成本管理新視野--戰(zhàn)略成本管理

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息l經(jīng)營控制l管理控制l戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能（二）傳統(tǒng)成本管理的特征1、以產(chǎn)品成本為核心，著重生產(chǎn)成本;2、以事后核算為重點(diǎn),加一點(diǎn)簡單分析;3、只限專職財務(wù)人員，與決策不掛鉤;4、經(jīng)常造成成本計(jì)算不實(shí)，成本信息失真。（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性1、不重視企業(yè)的外部因素。2、過多的追求利潤大化、成本小化。3、未能

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財務(wù)價值管理與效益提升

一、財務(wù)報表的閱讀與分析財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計(jì)報表之間的關(guān)系財務(wù)報表及財務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響影響利潤的因素還有哪些？二、財務(wù)指標(biāo)分析與評價短期償債能力資產(chǎn)營運(yùn)能力長期償債能力盈利能力點(diǎn)：報表分析和指標(biāo)分析線：評分法和信用能力面：杜邦分析法體：平衡計(jì)分卡三、財務(wù)戰(zhàn)略（決策及價值觀辨析）投資決策融資決策股利政策稅務(wù)四、中小企業(yè)成本管控1、成本規(guī)劃與控制本量利分析法作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理與作業(yè)成本預(yù)算預(yù)防性成本控制價值工程成本控制目標(biāo)成本控制PDCA管理循環(huán)與成本差異分析日式

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財務(wù)運(yùn)營管理

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個層次的管理職責(zé)2、組織中各個階層的管理人員對會計(jì)信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財務(wù)成本信息的局限和財務(wù)面臨的變革三、財務(wù)價值鏈操作指標(biāo)與價值指標(biāo)（財務(wù)指標(biāo)）之間的聯(lián)結(jié)四、財務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值五、決策中的價值觀辨析六、公司戰(zhàn)略如何透過預(yù)算管理執(zhí)行展開1、按照戰(zhàn)略來發(fā)展業(yè)績衡量指標(biāo)2、將年度預(yù)算和長期計(jì)劃相連：戰(zhàn)略管理與績效管理之間的連接：全面預(yù)算系統(tǒng)七、新的財務(wù)職能和組織形式八、對財務(wù)人員的才能要求九、課程回顧與總結(jié)...

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成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息l經(jīng)營控制l管理控制l戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能（二）傳統(tǒng)成本管理的特征1、以產(chǎn)品成本為核心，著重生產(chǎn)成本;2、以事后核算為重點(diǎn),加一點(diǎn)簡單分析;3、只限專職財務(wù)人員，與決策不掛鉤;4、經(jīng)常造成成本計(jì)算不實(shí)，成本信息失真。（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性1、不重視企業(yè)的外部因素。2、過多的追求利潤大化、成本小化。3、未能

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