李懷暉老師的內訓課程
一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素l環(huán)境審視l競爭者分析l用戰(zhàn)略眼光看待內部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內容 ?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構成?！ 。?、目標成本管理。在預期產(chǎn)品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務期間所發(fā)生的所有相關成本，包括研究發(fā)展、設計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍。例：萬科把預決算部改成成本管理部，與成本管理有關的職責理順為成本管理部負責對