李懷暉 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 桂林
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 非財務(wù)經(jīng)理 成本控制
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李懷暉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》主講：李懷暉老師一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視 競爭者分析 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容 ?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。 ?。?、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。 ３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實際成本加以比較，擴(kuò)大控制成本的范圍 。例：萬科把預(yù)決算部改成成本管理部，
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》主講：李懷暉老師思路：圍繞報表會計是怎么一回事？報表怎么產(chǎn)生？怎樣分析報表？報表揭示了經(jīng)營活動的什么重要信息？圍繞報表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理？一、財務(wù)報表的閱讀與分析財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計報表之間的關(guān)系財務(wù)報表及財務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響影響利潤的因素還有哪些？二、財務(wù)指標(biāo)分析與評價——你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎？短期償債能力資產(chǎn)營運(yùn)能力長期償債能力盈利能力點：報表分析和指標(biāo)分析線：評分法和信用能力面：杜邦分析法體：平衡計分卡三、理財概要及營運(yùn)資金管理1
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一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接戰(zhàn)略落實工具：全面預(yù)算管理和績效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過程全要素（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體(1)預(yù)算管理委員會(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計1、預(yù)算組織設(shè)計2、預(yù)算流程設(shè)計3、預(yù)算編制設(shè)計4、預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計5
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一、預(yù)算在財務(wù)控制中的地位計劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備四、全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制采購預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會議對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查六、經(jīng)營/預(yù)算計劃主要表格七、多種預(yù)算編制方法零基預(yù)算彈性預(yù)算滾動預(yù)算作業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算 ...
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部分：戰(zhàn)略落實工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接戰(zhàn)略落實工具：全面預(yù)算管理和績效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過程全要素（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體(1)預(yù)算管理委員會(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計1、預(yù)算組織設(shè)計2、預(yù)算流
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章管理的基礎(chǔ)第1節(jié)管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的職責(zé)3、管理者的基本態(tài)度第2節(jié)組織運(yùn)作的原則1、組織的定義2、職責(zé)的確定3、職務(wù)意識的形成4、職務(wù)認(rèn)知的整合5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮第3節(jié)管理與基準(zhǔn)1、管理與基準(zhǔn)2、基準(zhǔn)的制定3、基準(zhǔn)的表達(dá)方法（實習(xí)）第二章業(yè)務(wù)的改革與改善第4節(jié)問題意識與創(chuàng)造力1、問題與問題意識2、使創(chuàng)造活動活絡(luò)3、創(chuàng)造力的團(tuán)體發(fā)想法第5節(jié)改善、改革的實踐1、組織化的再檢討2、工作架構(gòu)的改革3、工作方法的改善、改革第三章業(yè)務(wù)的管理第6節(jié)計劃1、計劃的定義2、計劃的制訂法3、管理者的時間計劃第7節(jié)命令1、工作分配2、命令的下達(dá)方法3、工作結(jié)果的檢討4、狀況共有與部屬主動實