劉海軍老師的內訓課程
規(guī)避企業(yè)風險與納稅困境突破【課程背景】工作中，您是否遇到過以下情形： 公司要交的稅種很多，負擔非常重，公司管理層總希望財務部門能想辦法降低稅負。業(yè)務部門簽訂的合同沒有明確由境外收款方承擔稅負，結果在對外支付時，公司不得不為這部分稅款買單，額外增加了成本。 總聽說有企業(yè)在做稅收籌劃，但從來不清楚到底是怎么做的。稅務知識較專業(yè)，一般財務人員不能很好掌握，且稅收政策經常變化，新的規(guī)定越來越難讀懂。對企業(yè)而言，類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業(yè)的稅收管理息息相關。本次課程以豐富多樣的案例為基礎，揭示這些困惑和問題的實質，并提出切實可
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模塊一：2014企業(yè)所得稅新政解讀及工作應用1.2014年新企業(yè)所得稅納稅申報表填報；2.2014新稅收優(yōu)惠政策盤點。3.解讀固定資產加速折舊及運用4.理解加計扣除政策及操作技巧5.掌握簡并增值稅征收率與實務操作模塊二：企業(yè)所得稅匯算清繳整體工作方略及風險防范1.匯算清繳結果屬于“高稽查風險結果”的幾種情況分析；2.稅務機關對企業(yè)匯算清繳申報資料的主要審核事項；3.稅務機關對年度匯算結果納稅評估審核的主要內容；4.企業(yè)所得稅納稅評估的基本分析指標及輔助分析指標；5.公司企業(yè)所得稅評估體系的建立及不同行業(yè)企業(yè)所得稅稅負率預警值；6.企業(yè)所得稅預繳與年終匯算清繳的協(xié)調與管理；模塊三：企業(yè)所得稅匯算
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部分：高績效組織的特點1.組織績效中常見的難題和現(xiàn)象2.影響績效管理效果的原因3.高績效團隊的3大特點第二部分：績效管理概述1.什么是績效和績效管理2.績效管理的作用和目的3.績效管理的4基石模型4.績效管理的角色劃分5.對績效管理的正確理解第三部分：戰(zhàn)略績效的設計理念1.組織發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)2.適應組織發(fā)展周期的績效管理策略3.如何提升績效管理體系的有效性4.組織戰(zhàn)略定位對績效體系設計的意義5.組織發(fā)展戰(zhàn)略和價值定位的分析第四部分：績效目標的設定與分解1.什么是目標、衡量標準和是指標值2.3種主要的績效管理指標體系3.3步法搭建績效目標體系4.關鍵績效目標的設定和分解5.如何建立組織和部門的