《創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師:劉海軍

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劉海軍注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師財(cái)稅辦公論壇創(chuàng)始人企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家“國(guó)家金稅”工程項(xiàng)目參與者多年國(guó)稅工作經(jīng)驗(yàn)曾擔(dān)任央企上市公司稅務(wù)顧問(wèn)多年;服務(wù)過(guò)中國(guó)兵器-北方化工集團(tuán)、四川煙草涼山公司、中國(guó)電信、新華文軒等大中型企業(yè),在商業(yè)、IT、金融、醫(yī)藥 詳細(xì)>>

劉海軍
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《創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

**部分:高績(jī)效組織的特點(diǎn)

1. 組織績(jī)效中常見(jiàn)的難題和現(xiàn)象

2. 影響績(jī)效管理效果的原因

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的3大特點(diǎn)


第二部分:績(jī)效管理概述

1. 什么是績(jī)效和績(jī)效管理

2. 績(jī)效管理的作用和目的

3. 績(jī)效管理的4基石模型

4. 績(jī)效管理的角色劃分

5. 對(duì)績(jī)效管理的正確理解


第三部分:戰(zhàn)略績(jī)效的設(shè)計(jì)理念

1. 組織發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

2. 適應(yīng)組織發(fā)展周期的績(jī)效管理策略

3. 如何提升績(jī)效管理體系的有效性

4. 組織戰(zhàn)略定位對(duì)績(jī)效體系設(shè)計(jì)的意義

5. 組織發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值定位的分析


第四部分:績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解

1. 什么是目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和是指標(biāo)值?

2. 3種主要的績(jī)效管理指標(biāo)體系

3. 3步法搭建績(jī)效目標(biāo)體系

4. 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和分解

5. 如何建立組織和部門(mén)的指標(biāo)庫(kù)

6. 目標(biāo)設(shè)定和分解中的問(wèn)題處理


第五部分:績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施

1. 制定績(jī)效計(jì)劃的原則和方法

2. 績(jī)效計(jì)劃應(yīng)包含的關(guān)鍵內(nèi)容

3. 如何設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4. 如何實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的適時(shí)監(jiān)控

5. 行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施中的問(wèn)題處理


第六部分:績(jī)效過(guò)程的反饋與輔導(dǎo)

1. 溝通與個(gè)人績(jī)效的聯(lián)系

2. 績(jī)效過(guò)程中反饋的來(lái)源

3. 什么時(shí)候需要績(jī)效反饋

4. 什么是有效的績(jī)效反饋

5. 有效績(jī)效輔導(dǎo)的5個(gè)步驟

6. 績(jī)效反饋和輔導(dǎo)中應(yīng)避免的錯(cuò)誤

7. 績(jī)效溝通中特殊情況的處理


第七部分:績(jī)效結(jié)果的考核與評(píng)估

1. 選擇合適的績(jī)效評(píng)估周期

2. 設(shè)定績(jī)效評(píng)估關(guān)系的原則和方法

3. 絕對(duì)評(píng)估和相對(duì)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)和局限

4. 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的評(píng)估

5. 績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)的問(wèn)題處理

6. 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用方式及配套制度

 

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2014所得稅匯算清繳與新政解讀【課程背景】年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。匯算清繳如嘉年華一樣,來(lái)了、走了!關(guān)鍵是今年又來(lái)了!企業(yè)每年都做匯算清繳,自新稅法執(zhí)行以來(lái),企業(yè)所得稅法并未有較大變化。每年企業(yè)都習(xí)慣性的聽(tīng)一次免費(fèi)或收費(fèi)的匯算清繳課程,習(xí)慣性的完成年度匯算清繳任務(wù)。但有時(shí)我們會(huì)突然發(fā)現(xiàn),我們每天習(xí)慣性打掃后的房間其實(shí)并不徹底;年年做的匯算清繳,我們

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