彭永紅 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)心態(tài)
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【引子】我們?yōu)槭裁搓P(guān)注壓力和心理健康？企業(yè)十大動力情緒企業(yè)十大負面情緒心理健康問題對人與企業(yè)的影響篇情緒管理篇節(jié)為什么需要管理情緒一、情緒的失控容易導致行為的沖動【案例】成吉思汗盛怒殺愛鷹二、控制不了情緒會造成不可挽回的結(jié)果【案例】愛發(fā)脾氣的小男孩三、惡劣的情緒具有傳染性，會產(chǎn)生連鎖反應【案例】踢貓效應第二節(jié)情緒與情緒管理一、情緒1、認識情緒2、情緒的分類3、情緒的影響（1）積極的情緒破壞人的身體健康（2）消極的情緒可提升人的免疫能力（3）情緒的好轉(zhuǎn)帶來理智的思維與行動【案例】牙痛中的奧斯特瓦爾德（4）情緒的失控導致異常恐怖的后果【案例】一只蒼蠅打敗世界冠軍—路易斯?？怂级?、情緒管理（定義）【
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【引子案例】世紀展望調(diào)查講：心態(tài)決定人生成敗一、關(guān)于心態(tài)的基本現(xiàn)象1.郁悶的根源【改善心智模式——九子圖帶來的思考】2、為什么要建設(shè)和諧社會3.心理健康的標志二、關(guān)于心態(tài)的三種體驗1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態(tài)【故事】三位建筑工人2、不同的人：同樣的遭遇 不同的態(tài)度=不同的人生【案例】兩個教授不同的命運3、同一個人：同樣的遭遇 不同的心態(tài)=不同的局面【案例】秀才趕考三、人生成功的素質(zhì)模型1、職業(yè)和人生成功的黃金心態(tài)模型2、四種人“才”第二講：積極心態(tài)——做一個優(yōu)秀的人一、弗蘭克的偉大發(fā)現(xiàn)1、成就你人生的十大積極心態(tài)（PAM）2、毀壞你人生的十大消極心態(tài)（NMA）二、正確處理好三件事
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引子：時間管理哲理故事節(jié)：時間管理的基本概念一、什么是時間牛頓力學中的時間概念二、時間是怎樣產(chǎn)生的三、時間的基本特性時間恒久性、一維性、不可逆轉(zhuǎn)性、剛性、客觀公正性四、什么是時間管理第二節(jié)：時間管理的重要意義【時間管理游戲】一、效率競爭:深層次的內(nèi)涵1、企業(yè)競爭的三個層次2、經(jīng)營管理綜合效率的系統(tǒng)集成二、個體生命的有限性1、每一個生命只有一次機會2、成就大事業(yè)的黃金時代3、為什么許多人一生平淡，毫無見樹三、速度競爭：團隊綜合效率1、快魚吃慢魚的時代2、團隊綜合競爭力的集中體現(xiàn)四、個人和組織的機會成本1、成本的類別2、成本外延的擴大化第三節(jié)：時間管理的誤區(qū)一、【誤區(qū)一】工作缺乏計劃二、【誤區(qū)二】
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【引子游戲】齊放竹竿游戲1.感悟成功團隊的要素是什么？2.感悟團隊領(lǐng)導/管理能力的要素部分概念篇一、什么叫團隊1、團隊的概念2、團隊的基本要素3、群體與團隊的區(qū)別二、團隊的建立與發(fā)展1、團隊形成的四個階段與特點2、團隊的工作內(nèi)容3、優(yōu)秀團隊的六大特質(zhì)4、團隊的四大關(guān)鍵特征三、團隊建設(shè)的原則1、12321法則2、高效團隊建設(shè)原則【案例】唐僧團隊3、建立高效能團隊的方法4、塑造團隊精神5、增強團隊凝聚力團隊欠缺活力的9大原因第二部分管理篇一、領(lǐng)導特質(zhì)1、領(lǐng)導者的5個特征2、領(lǐng)導者的思維方式3、維護公司的價值標準4、管理靠細節(jié),細節(jié)靠管理二、領(lǐng)導力1、對待下屬要“苛刻”2、讓破壞價值觀的人走開3、團
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部分了解是領(lǐng)導的開始--幫助管理者了解8090后的特點1、80、90后的性格全貌2、80、90后出生在改革開放初期3、80、90后出生在計劃生育政策實施初期4、80、90后成長于科技高速發(fā)展，資訊相當豐富的時期5、80、90后成長于意識觀念多元化的特殊時期6、80、90后成長于中國家庭環(huán)境（離婚高發(fā)）和職場環(huán)境（職工下崗）的動蕩期7、案例討論：80、90后內(nèi)心真實的聲音8、知名的企業(yè)家是怎么看待80、90后員工的管理第二部分做80、90后員工的領(lǐng)導，要先在心態(tài)上做好準備特別的管理，給特別的80、90后—幫助管理者調(diào)整固有觀念，探索新型管理思路1、管理起始于接納和認同，任何持有偏見的管理，都注定
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部分解析8090后員工的特點1、80、90后的性格全貌2、80、90后出生在改革開放初期3、80、90后出生在計劃生育政策實施初期4、80、90后成長于科技高速發(fā)展，資訊相當豐富的時期5、80、90后成長于意識觀念多元化的特殊時期6、80、90后成長于中國家庭環(huán)境（離婚高發(fā)）和職場環(huán)境（職工下崗）的動蕩期7、【案例討論】80、90后內(nèi)心真實的聲音8、知名的企業(yè)家是怎么看待80、90后員工的管理第二部分如何接納80、90后員工1、管理起始于接納和認同，任何持有偏見的管理，都注定不會成功，管理者要先在心態(tài)上做好準備2、接納是領(lǐng)導的開始，接納別人是建立好人際關(guān)系的步3、什么是真正意義上的接納4、接納