孫玉文 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略投資 招投標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫玉文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
二：課程中文名稱：《麥肯錫七步成詩法》又名：《麥肯錫顧問問題解決方法》課程英文名稱： 《7 EASY STEPS TO BULLETPROOF PROBLEM SOLVING》學(xué)分：2 商學(xué)院總學(xué)時：32 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關(guān) 授課教授： 孫玉文面向?qū)ο螅篗BA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層及骨干、項目顧問、項目經(jīng)理預(yù)備知識： 基礎(chǔ)管理經(jīng)驗課程學(xué)習(xí)目的與要求： 案例式教學(xué)，帶給學(xué)員清晰的界定問題、分解問題、分析主要問題焦點，梳理主要矛盾、解決問題的方法，提交提案和問題解決方案的方法等國際一流顧問的基本素養(yǎng)
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一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱： 《STRATEGY MANAGEMENT》學(xué)分：2 商學(xué)院總學(xué)時：32 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關(guān) 授課教授： 孫玉文面向?qū)ο螅浩髽I(yè)部門負(fù)責(zé)人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預(yù)備知識： 部門管理經(jīng)驗課程學(xué)習(xí)目的與要求： 幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略經(jīng)營意識和大局觀；掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思維模型；帶領(lǐng)學(xué)員從本公司本行業(yè)出發(fā)重新審視確立公司新的戰(zhàn)略定位；幫助學(xué)員重新梳理戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與立竿見影的舉措；提升學(xué)員建立集團管控的有效方法和機
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一:市場營銷研究amp;分析概論1、市場營銷研究與分析的定義與分類2、實戰(zhàn)營銷中的悖論與陷阱3、市場營銷研究道德的重要性二:市場研究amp;營銷分析的流程1、市場研究amp;營銷2、分析技術(shù)路線圖3、如何將企業(yè)的營銷問題轉(zhuǎn)變成具體的研究問題與分析假設(shè)4、研究amp;分析方案設(shè)計數(shù)據(jù)流程5、如何撰寫研究分析報告案例分析：市場研究分析為汽車行業(yè)鋪路三:情報的價值與效用、分析、判別與解讀1、情報的效用和種類2、重要市場情報變量說明3、情報分析基本模式4、情報判別如何用在營銷4P案例分析：客戶背叛率降低對于企業(yè)的影響四:情報搜集與策略研究1、競爭情報搜集與獲取方法2、如何利用情報搜集解決企業(yè)問題3、新
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部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進(jìn)◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇◆戰(zhàn)略協(xié)同第二部分：企業(yè)
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一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？? 什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？? 集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？? 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？二: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？? 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？? 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？? 反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？? 新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？三: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？? 如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？? 針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？? 是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？四: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪
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一: 戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么? 集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？? 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？二: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？? 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？? 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？? 反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？? 新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？三: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“創(chuàng)新突破”？? 如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？? 針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？? 是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？四: 企業(yè)內(nèi)部管控控模式與核心能力變革要求? 為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么