企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡介出生年份：1965年擅長行業(yè)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專家――孫玉文教授中國著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團(tuán)GLgroup中國投資顧問 詳細(xì)>>

孫玉文
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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行

一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？

? 什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？

? 集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？

? 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？

二: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

? 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

? 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？

? 反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？

? 新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？

三: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？

? 如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？

? 針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？

? 是否可以利用并購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

四: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？

? 為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？

? 以上發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？

? 如何實(shí)現(xiàn)翻盤？

五: 關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？

? 企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？

? 未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？

六：規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型

? 五力分析模型及應(yīng)用案例；

? SWOT 分析模型；

? 波士頓矩陣分析模型；

? 眾科國際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型；

? 三層面論模型；

? 眾科國際立竿見影舉措模型；

? 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式。


第二部分：戰(zhàn)略目標(biāo)管理與集團(tuán)運(yùn)營管控


一：什么是戰(zhàn)略目標(biāo)管理？

? 目標(biāo)執(zhí)行落地的兩個(gè)武器：走動式管理與看板管理；

? 戰(zhàn)略目標(biāo)管理將對公司產(chǎn)生的影響；

? 達(dá)到目標(biāo)的途徑或步驟；      

? 目標(biāo)的作用，MBO確有其效嗎？

? 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)施流程。

二：兩個(gè)重要的概念：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

? 如何將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的部門目標(biāo)？

? 效益類、營運(yùn)類和組織類三大KPI考評指標(biāo)；

? 績效指標(biāo)分解流程；

? 基于KPI考評體系設(shè)計(jì)的業(yè)績合同；

? 部門級KPI指標(biāo)提取示例。

三：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法和步驟

? 案例練習(xí)—某公司BSC。

? 課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標(biāo)？

? 強(qiáng)勢推動變革路線：先僵化、再優(yōu)化，后固化。

? 部門考核實(shí)施流程；

? 個(gè)人考核實(shí)施流程；

? 眾科國際績效管理八步法。

四：提高執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是利潤倍增的重要保障

? 如何提高本公司的執(zhí)行力？

? 如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？

五：建立高效的運(yùn)營管理體系

? 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值六個(gè)基本的職能；

? 四種總部的角色描述；

? 戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；

? 戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。

六：管控模式設(shè)計(jì)優(yōu)化

? 組織結(jié)構(gòu)中的職能體系和業(yè)務(wù)體系如何劃分？

? 集團(tuán)總部對各職能部門管控模式？

? 三大重要管控流程？

? 理想管控模式的建立與實(shí)施路線圖。

七：本公司案例討論與學(xué)員問答。

? (客戶若更加具體的需要，可以補(bǔ)充增加，亦可以課堂互動)




 

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一、探討幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念1.領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)者3.追隨者4.情境5.領(lǐng)導(dǎo)力6.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別7.成為領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)步驟8.關(guān)于情境的相合模型二、什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力？1.建立威信的十大特質(zhì)2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領(lǐng)導(dǎo)方式4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的整體認(rèn)識5.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分6.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的12個(gè)特質(zhì)7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段8.高效能團(tuán)隊(duì)是

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步：問題描述1明確企業(yè)要解決的基本問題2具體的、有內(nèi)容的描述問題3清楚列示問題涉及的各方面信息第二步：問題的分解1為何要進(jìn)行分解a分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ)提出假設(shè)·搜集資料·分析論證假設(shè)·完成咨詢報(bào)告b理清思路·分解區(qū)分·設(shè)置優(yōu)先順序2問題分解的原則a內(nèi)容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互獨(dú)立？3問題分解的方法a不斷提出假設(shè)，不斷進(jìn)行修正·尋寶游戲b探尋產(chǎn)

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1、企業(yè)為什么要上市？1.1、對銀行的過分依賴和融資渠道單一已葬送了許多知名企業(yè)1.2、“資本溢價(jià)”造就了中國富豪榜1.3、企業(yè)上市與資本運(yùn)作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題1.4、公司發(fā)展從土路進(jìn)入高速路1.5、完善治理結(jié)構(gòu)1.6、建立品牌1.7、公司股票證券化1.8、聚集人才1.9、抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)1.10企業(yè)上市對利益相關(guān)者的好處1.11上市對企業(yè)或企業(yè)家們所帶來

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