《麥肯錫七步成詩(shī)法》   01.29

二：課程中文名稱：《麥肯錫七步成詩(shī)法》又名：《麥肯錫顧問(wèn)問(wèn)題解決方法》課程英文名稱：《7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING》學(xué)分：2商學(xué)院總學(xué)時(shí)：32企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開(kāi)課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)授課教授：孫玉文面向?qū)ο螅篗BA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層及骨干、項(xiàng)目顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備知識(shí)：基礎(chǔ)

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》   01.29

一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱：《STRATEGYMANAGEMENT》學(xué)分：2商學(xué)院總學(xué)時(shí)：32企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開(kāi)課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)授課教授：孫玉文面向?qū)ο螅浩髽I(yè)部門負(fù)責(zé)人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預(yù)備知識(shí)：部門管理經(jīng)驗(yàn)課程學(xué)習(xí)目的與要求：幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)和大局觀

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《領(lǐng)導(dǎo)力研討大綱》   01.01

一、探討幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念1.領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)者3.追隨者4.情境5.領(lǐng)導(dǎo)力6.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別7.成為領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)步驟8.關(guān)于情境的相合模型二、什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力？1.建立威信的十大特質(zhì)2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領(lǐng)導(dǎo)方式4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的整體認(rèn)識(shí)5.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分6.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的12個(gè)特質(zhì)7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段8.高效能團(tuán)隊(duì)是

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麥肯錫七步成詩(shī)法咨詢式研討培訓(xùn)   01.01

步：?jiǎn)栴}描述1明確企業(yè)要解決的基本問(wèn)題2具體的、有內(nèi)容的描述問(wèn)題3清楚列示問(wèn)題涉及的各方面信息第二步：?jiǎn)栴}的分解1為何要進(jìn)行分解a分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ)提出假設(shè)·搜集資料·分析論證假設(shè)·完成咨詢報(bào)告b理清思路·分解區(qū)分·設(shè)置優(yōu)先順序2問(wèn)題分解的原則a內(nèi)容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互獨(dú)立？3問(wèn)題分解的方法a不斷提出假設(shè)，不斷進(jìn)行修正·尋寶游戲b探尋產(chǎn)

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《性格管理》   01.01

部分：性格分析1.互動(dòng)分析：知己有多少，知彼有多深？2.觀察練習(xí)：不同的認(rèn)識(shí)能力；3.遠(yuǎn)古智慧：九個(gè)人帶來(lái)了整個(gè)世界；4.性格測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己，判斷自己；5.天生我才必有用：是魚(yú)水中游，是鳥(niǎo)天上飛！6.案例分解不同性格的命盤特征：l不同性格的基本恐懼與基本欲望；l不同性格對(duì)生命的不同要求；l不同性格的不同特質(zhì)；l不同性格在順境、逆境不同表現(xiàn)；l不同性格處理感情

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《性格管理》大綱   01.01

部分：性格分析1.互動(dòng)分析：知己有多少，知彼有多深？2.觀察練習(xí)：不同的認(rèn)識(shí)能力；3.遠(yuǎn)古智慧：九個(gè)人帶來(lái)了整個(gè)世界；4.性格測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己，判斷自己；5.天生我才必有用：是魚(yú)水中游，是鳥(niǎo)天上飛！6.案例分解不同性格的命盤特征：l不同性格的基本恐懼與基本欲望；l不同性格對(duì)生命的不同要求；l不同性格的不同特質(zhì)；l不同性格在順境、逆境不同表現(xiàn)；l不同性格處理感情

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性格管理   01.01

部分：性格分析1、互動(dòng)分析：知己有多少，知彼有多深？2、觀察練習(xí)：不同的認(rèn)識(shí)能力；3、遠(yuǎn)古智慧：九個(gè)人帶來(lái)了整個(gè)世界；4、性格測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己，判斷自己；4.1天生我才必有用：是魚(yú)水中游，是鳥(niǎo)天上飛！5、案例分解不同性格的命盤特征：5.1、不同性格的基本恐懼與基本欲望；5.2、不同性格對(duì)生命的不同要求；5.3、不同性格的不同特質(zhì)；5.4、不同性格在順境、逆境不

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企業(yè)上市IPO實(shí)務(wù)   01.01

1、企業(yè)為什么要上市？1.1、對(duì)銀行的過(guò)分依賴和融資渠道單一已葬送了許多知名企業(yè)1.2、“資本溢價(jià)”造就了中國(guó)富豪榜1.3、企業(yè)上市與資本運(yùn)作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題1.4、公司發(fā)展從土路進(jìn)入高速路1.5、完善治理結(jié)構(gòu)1.6、建立品牌1.7、公司股票證券化1.8、聚集人才1.9、抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)1.10企業(yè)上市對(duì)利益相關(guān)者的好處1.11上市對(duì)企業(yè)或企業(yè)家們所帶來(lái)

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn)   01.01

部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒(méi)有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？2.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該

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行業(yè)市場(chǎng)研究與分析   01.01

一:市場(chǎng)營(yíng)銷研究amp;分析概論1、市場(chǎng)營(yíng)銷研究與分析的定義與分類2、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中的悖論與陷阱3、市場(chǎng)營(yíng)銷研究道德的重要性二:市場(chǎng)研究amp;營(yíng)銷分析的流程1、市場(chǎng)研究amp;營(yíng)銷2、分析技術(shù)路線圖3、如何將企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題轉(zhuǎn)變成具體的研究問(wèn)題與分析假設(shè)4、研究amp;分析方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程5、如何撰寫研究分析報(bào)告案例分析：市場(chǎng)研究分析為汽車行業(yè)鋪路三:情報(bào)的價(jià)值

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