企業(yè)上市IPO實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡(jiǎn)介出生年份：1965年擅長(zhǎng)行業(yè)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專家――孫玉文教授中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問(wèn)、美國(guó)格里集團(tuán)GLgroup中國(guó)投資顧問(wèn) 詳細(xì)>>

孫玉文
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企業(yè)上市IPO實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)上市IPO實(shí)務(wù)

1、企業(yè)為什么要上市？

1.1、對(duì)銀行的過(guò)分依賴和融資渠道單一已葬送了許多知名企業(yè)

1.2、“資本溢價(jià)”造就了中國(guó)富豪榜

1.3、企業(yè)上市與資本運(yùn)作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題

1.4、公司發(fā)展從土路進(jìn)入高速路

1.5、完善治理結(jié)構(gòu)

1.6、建立品牌

1.7、公司股票證券化

1.8、聚集人才

1.9、抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)

1.10企業(yè)上市對(duì)利益相關(guān)者的好處

1.11上市對(duì)企業(yè)或企業(yè)家們所帶來(lái)的“挑戰(zhàn)”

1.12哪些企業(yè)適宜上市，哪些企業(yè)不適宜上市


2、企業(yè)IPO的工作流程

2.1、IPO的析意

2.2、目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)建設(shè)的層次

2.3、A股主板與創(chuàng)業(yè)板的上市要求

2.4、企業(yè)IPO的工作流程-準(zhǔn)備階段工作

2.5、企業(yè)IPO的工作流程-核準(zhǔn)階段工作

2.6、證監(jiān)會(huì)審核流程

2.7、企業(yè)IPO的工作流程-發(fā)行上市階段工作


3、中小企業(yè)上市主要法律要求及審核重點(diǎn)

3.1、主體選擇及重組

3.2、獨(dú)立性

3.3、規(guī)范運(yùn)作

3.4、股權(quán)激勵(lì)

3.5、財(cái)務(wù)和稅務(wù)

3.6、無(wú)形資產(chǎn)

3.7、環(huán)境保護(hù)

3.8、信息披露

3.9、境內(nèi)上市涉及法律法規(guī)體系

3.10案例分析：近年來(lái)未過(guò)會(huì)IPO項(xiàng)目分解


4、創(chuàng)業(yè)板的上市要求及關(guān)注的企業(yè)類型

4.1、創(chuàng)業(yè)板與中?。ㄖ鳎┌灞容^

4.2、降低準(zhǔn)入門(mén)檻、寬嚴(yán)適度

4.3、要求主業(yè)突出

4.4、取消對(duì)無(wú)形資產(chǎn)占比的限制，突出對(duì)自主創(chuàng)新的支持

4.5、對(duì)連續(xù)盈利以及主營(yíng)業(yè)務(wù)、實(shí)際控制人與管理層變更的年限要求適當(dāng)縮短

4.6、對(duì)發(fā)行人公司治理要求更高

4.7、簡(jiǎn)化報(bào)審環(huán)節(jié)

4.8、發(fā)行審核機(jī)構(gòu)設(shè)置注重適應(yīng)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)數(shù)量多、創(chuàng)新型強(qiáng)的特點(diǎn)

4.9、強(qiáng)化保薦人的盡職調(diào)查和審慎推薦

4.10強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)板上市公司信息披露

4.11合理設(shè)置股份的鎖定期，規(guī)范股東、實(shí)際控制人出售股份的行為

4.12嚴(yán)格退市制度，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰

4.13建立與投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力相適應(yīng)的投資者準(zhǔn)入制度

4.14新經(jīng)濟(jì)

4.15中國(guó)服務(wù)

4.16中國(guó)創(chuàng)造

4.17文化創(chuàng)意

4.18現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

4.19新商業(yè)模式


5、新三板基礎(chǔ)知識(shí)及操作流程分析

5.1、新三板發(fā)展概況

5.2、新三板與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)對(duì)比分析

5.3、新三板準(zhǔn)入條件

5.4、新三板業(yè)務(wù)流程

5.5新三板交易規(guī)則

5.6、業(yè)務(wù)流程-參與各方

5.7、業(yè)務(wù)流程-主要工作


6、上市前私募融資

6.1、關(guān)于私募股權(quán)投資

6.2、擬上市公司私募的工作流程

6.3、企業(yè)編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容

6.4、如何選擇投資機(jī)構(gòu)

6.5、如何簽定投資意向書(shū)

6.6、了解基金公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制


7企業(yè)上市前改制重組

7.8、有限公司和股份公司的區(qū)別

7.9、公司成為股份公司的方式

7.10有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司的基本流程

7.11有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司的一般審批手續(xù)

7.12企業(yè)資產(chǎn)重組的定義及原則

7.13企業(yè)資產(chǎn)重組的主要運(yùn)營(yíng)模式

7.14改制中遇到的公司設(shè)立與歷史沿革問(wèn)題

7.15改制中產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

7.16改制中關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題

7.17改制中稅務(wù)問(wèn)題

7.18改制中資產(chǎn)負(fù)債完整性問(wèn)題

7.19改制中會(huì)計(jì)政策及估計(jì)問(wèn)題

7.20改制中業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算問(wèn)題

7.21改制中常遇到的其他需要關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題


8、海外紅籌上市各資本市場(chǎng)的基本要求

8.1、國(guó)內(nèi)企業(yè)境外上市模式

8.2、海內(nèi)外上市優(yōu)劣對(duì)比

8.3、美國(guó)紐約和納斯達(dá)克股票市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展

8.4、歐洲倫敦、法國(guó)、德國(guó)股票市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展

8.5、亞太香港、新加坡股票市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展

8.6上市的另一種模式--買(mǎi)(借）殼上市



 

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二：課程中文名稱：《麥肯錫七步成詩(shī)法》又名：《麥肯錫顧問(wèn)問(wèn)題解決方法》課程英文名稱：《7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING》學(xué)分：2商學(xué)院總學(xué)時(shí)：32企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開(kāi)課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)授課教授：孫玉文面向?qū)ο螅篗BA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層及骨干、項(xiàng)目顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備知識(shí)：基礎(chǔ)

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一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱：《STRATEGYMANAGEMENT》學(xué)分：2商學(xué)院總學(xué)時(shí)：32企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開(kāi)課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)授課教授：孫玉文面向?qū)ο螅浩髽I(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預(yù)備知識(shí)：部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)課程學(xué)習(xí)目的與要求：幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)和大局觀

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一：創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙l一個(gè)神奇的魔術(shù)l2個(gè)古老的故事l田忌賽馬與重建皇宮l關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)技術(shù)創(chuàng)新突破l說(shuō)說(shuō)：你家的萬(wàn)畝梨園可以怎么經(jīng)營(yíng)l設(shè)計(jì)一下你家的商業(yè)模式？l人類的大腦定勢(shì)l眼見(jiàn)為實(shí)？l幻覺(jué)與視覺(jué)現(xiàn)象l定式思維與思維偏見(jiàn)二：打破思維障礙建立創(chuàng)新思維l簡(jiǎn)單化、明確化、重要化—眾科的“過(guò)濾篩子”法：l改變奧運(yùn)會(huì)歷史的超級(jí)商人-尤伯羅斯l眾

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一、探討幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念1.領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)者3.追隨者4.情境5.領(lǐng)導(dǎo)力6.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別7.成為領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)步驟8.關(guān)于情境的相合模型二、什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力？1.建立威信的十大特質(zhì)2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領(lǐng)導(dǎo)方式4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的整體認(rèn)識(shí)5.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分6.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的12個(gè)特質(zhì)7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段8.高效能團(tuán)隊(duì)是

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步：?jiǎn)栴}描述1明確企業(yè)要解決的基本問(wèn)題2具體的、有內(nèi)容的描述問(wèn)題3清楚列示問(wèn)題涉及的各方面信息第二步：?jiǎn)栴}的分解1為何要進(jìn)行分解a分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ)提出假設(shè)·搜集資料·分析論證假設(shè)·完成咨詢報(bào)告b理清思路·分解區(qū)分·設(shè)置優(yōu)先順序2問(wèn)題分解的原則a內(nèi)容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互獨(dú)立？3問(wèn)題分解的方法a不斷提出假設(shè)，不斷進(jìn)行修正·尋寶游戲b探尋產(chǎn)

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部分：性格分析1.互動(dòng)分析：知己有多少，知彼有多深？2.觀察練習(xí)：不同的認(rèn)識(shí)能力；3.遠(yuǎn)古智慧：九個(gè)人帶來(lái)了整個(gè)世界；4.性格測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己，判斷自己；5.天生我才必有用：是魚(yú)水中游，是鳥(niǎo)天上飛！6.案例分解不同性格的命盤(pán)特征：l不同性格的基本恐懼與基本欲望；l不同性格對(duì)生命的不同要求；l不同性格的不同特質(zhì)；l不同性格在順境、逆境不同表現(xiàn)；l不同性格處理感情

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部分：性格分析1.互動(dòng)分析：知己有多少，知彼有多深？2.觀察練習(xí)：不同的認(rèn)識(shí)能力；3.遠(yuǎn)古智慧：九個(gè)人帶來(lái)了整個(gè)世界；4.性格測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己，判斷自己；5.天生我才必有用：是魚(yú)水中游，是鳥(niǎo)天上飛！6.案例分解不同性格的命盤(pán)特征：l不同性格的基本恐懼與基本欲望；l不同性格對(duì)生命的不同要求；l不同性格的不同特質(zhì)；l不同性格在順境、逆境不同表現(xiàn)；l不同性格處理感情

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性格管理   01.01

部分：性格分析1、互動(dòng)分析：知己有多少，知彼有多深？2、觀察練習(xí)：不同的認(rèn)識(shí)能力；3、遠(yuǎn)古智慧：九個(gè)人帶來(lái)了整個(gè)世界；4、性格測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己，判斷自己；4.1天生我才必有用：是魚(yú)水中游，是鳥(niǎo)天上飛！5、案例分解不同性格的命盤(pán)特征：5.1、不同性格的基本恐懼與基本欲望；5.2、不同性格對(duì)生命的不同要求；5.3、不同性格的不同特質(zhì)；5.4、不同性格在順境、逆境不

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部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒(méi)有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？2.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該

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一:市場(chǎng)營(yíng)銷研究amp;分析概論1、市場(chǎng)營(yíng)銷研究與分析的定義與分類2、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中的悖論與陷阱3、市場(chǎng)營(yíng)銷研究道德的重要性二:市場(chǎng)研究amp;營(yíng)銷分析的流程1、市場(chǎng)研究amp;營(yíng)銷2、分析技術(shù)路線圖3、如何將企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題轉(zhuǎn)變成具體的研究問(wèn)題與分析假設(shè)4、研究amp;分析方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程5、如何撰寫(xiě)研究分析報(bào)告案例分析：市場(chǎng)研究分析為汽車行業(yè)鋪路三:情報(bào)的價(jià)值

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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