如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì) ? 為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果？ ? 培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)？ ? 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？ ? 如何提高培訓(xùn)在公司的影響力？二、培訓(xùn)計(jì)劃制定 ? 培訓(xùn)計(jì)劃年年有，如何做出新意向？ ? 哪些因素會(huì)影響年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂？ ? 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”？ ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中遇到的棘手問(wèn)題如何處理？ ? 完美培訓(xùn)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？ ? 如何確定培訓(xùn)開(kāi)展的項(xiàng)目？ ? 如何影響內(nèi)部講師的授課興趣？ ? 如何處理培訓(xùn)時(shí)間安排的兩難問(wèn)題？ ? 公司業(yè)務(wù)與培訓(xùn)時(shí)間如何不沖突 ? 如何確保培訓(xùn)的均衡性？ ?

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中小企業(yè)如何開(kāi)展培訓(xùn)一、中小企業(yè)培訓(xùn)困局： ? 無(wú)專職培訓(xùn)講師，如何開(kāi)展培訓(xùn)？ ? 無(wú)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，如何開(kāi)展培訓(xùn)？ ? 無(wú)專業(yè)培訓(xùn)人員，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？ ? 資金費(fèi)用有限，該如何最大提高公司收益？二、培訓(xùn)到底解決什么問(wèn)題？ ? 明確培訓(xùn)目的——培訓(xùn)能給我?guī)?lái)什么？ ? 重點(diǎn)培訓(xùn)哪些人？ ? 采用什么方式培訓(xùn)？ ? 案例：許三多的成長(zhǎng)軌跡 ? 每個(gè)不同的企業(yè)發(fā)展階段，培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)不一樣。三、新員工培訓(xùn)該如何做？ ? 為什么不培訓(xùn)還好，一培訓(xùn)全就跑掉了。 ? 新員工培訓(xùn)到底培訓(xùn)什么？ ? 如何開(kāi)展新員工培訓(xùn)？ ? 多久開(kāi)展一次培訓(xùn)合適？ ? 新

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如何有效甑選外聘講師一、選擇外部講師的壓力與困惑1、培訓(xùn)效果不明顯思考：為什么會(huì)出現(xiàn)，如何避免？ ? 效果忽悠：容易被人牽著走 ? 輕信專家：找名師、找牛課 ? 前期工作準(zhǔn)備不足 總結(jié)：培訓(xùn)師水平的高低對(duì)于培訓(xùn)效果的好壞起著非常重要的作用。2. 資金費(fèi)用的限制 ? 費(fèi)用有限如何選擇合適的老師 ? 如何擠掉課酬水份（看課程、看資歷） ? 外聘講師費(fèi)用如何控制 ? 如何與咨詢公司商議培訓(xùn)價(jià)格 總結(jié)：錢(qián)要花在刀刃上，沒(méi)有最好只有最合適。3、誰(shuí)該承擔(dān)培訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造第一部分：內(nèi)部講師的角色定位 1、服務(wù)于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)隊(duì)伍 2、你是一個(gè)好的內(nèi)部培訓(xùn)講師嗎第二部分：建立一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師隊(duì)伍 1、內(nèi)部講師類別 ? 集團(tuán)總部培訓(xùn)講師 ? 分公司/子公司講師 ? 部門(mén)培訓(xùn)師 2、培訓(xùn)評(píng)審委員會(huì) 3、內(nèi)部講師的來(lái)源：業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家和操作能手第三部分：內(nèi)部講師選拔流程 1、內(nèi)部誰(shuí)來(lái)培訓(xùn) 2、動(dòng)員報(bào)名宣傳及申請(qǐng) 3、選拔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 4、培訓(xùn)師的資格認(rèn)定第四部分：如何進(jìn)行內(nèi)部講師激勵(lì) 1、課程開(kāi)發(fā)及授課津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 2

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如何有效獲取企業(yè)培訓(xùn)需求【培訓(xùn)困惑】 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查就是人力資源部的事情 ? 培訓(xùn)需求就是做問(wèn)卷調(diào)查 ? 培訓(xùn)一定要做需求調(diào)查嗎 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查要照顧到每一個(gè)人 ? 培訓(xùn)需求是從上到下，還是從下到上 ? 員工填寫(xiě)的需求都是真實(shí)的嗎 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查怎么樣做才不至于走形式 ? 夾在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的培訓(xùn)管理者我們?cè)撛趺崔k 很多企業(yè)老總批評(píng)培訓(xùn)花錢(qián)多，員工抱怨沒(méi)效果，培訓(xùn)主管頭很大，根本原因就是企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析。怎樣通過(guò)培訓(xùn)來(lái)為企業(yè)賺錢(qián)呢？通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管理者帶

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培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)計(jì)劃 很多企業(yè)老總批評(píng)培訓(xùn)花錢(qián)多，員工抱怨沒(méi)效果，培訓(xùn)主管頭很大，根本原因就是企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析。怎樣通過(guò)培訓(xùn)來(lái)為企業(yè)賺錢(qián)呢？通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管理者帶來(lái)價(jià)值呢？要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況做出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃?！緟⒓訉?duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR高管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)專員【活動(dòng)形式】?講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)【培訓(xùn)時(shí)間】612H【解決問(wèn)題】 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查就是人力資源部的事情 ? 培訓(xùn)需求就是做問(wèn)卷調(diào)查 ? 培訓(xùn)一定要做需求調(diào)查嗎 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查要照顧到每一個(gè)人

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