周得良 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 ISO系列
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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周得良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
零缺陷品質(zhì)管理實務(wù) [課程意義] 從數(shù)量時代進入質(zhì)量世紀，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)和采用世界級卓越績效的管理模式----零缺陷管理的戰(zhàn)略和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟地第一次就把事情做對，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。[課程目標]：1．零缺陷管理的運行模式2．實施零缺陷管理的基本方略3．一種突破性的經(jīng)營管理方法[課程對象]：總（副）經(jīng)理、各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、決策者、特別助理等。[課程大綱]：第一講 為什么是零缺陷1. 零缺陷概
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景： 研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，通信行業(yè)由于其管理對象、團隊的復(fù)雜性，使得研發(fā)項目管理與其他領(lǐng)域的項目管理相比有著自身的特點。 研發(fā)項目經(jīng)理需要面對市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……，這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。 本課程從產(chǎn)品研發(fā)項目管理的過程入手，深入淺出的闡析通信行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。 講師具有多年多領(lǐng)域
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研發(fā)組織ISO90012008標準實施與研發(fā)項目管理暨內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程對象：研發(fā)部門負責(zé)人、設(shè)計開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、內(nèi)審員、ISO推行專員等課程收益：1.掌握ISO9001:2008最新標準如何實施；2. 掌握新產(chǎn)品項目管理基本管理方法；3.獲得運用過程方法獨立展開內(nèi)部審核的能力；5.運用ISO9001體系管理理念和項目管理防范提高工作效率；課程時間：3天/18小時課程大綱：第一部分：ISO9001:2008簡介第二部分：標準講解及標準實施和研發(fā)項目管理1.ISO9001:2008的目標：需要證實其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；通過體系的有
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儀器校正與管理資格培訓(xùn)第一章、儀器校正與管理：1、基本概念介紹與MSA分析2、量測設(shè)備管理與儀器設(shè)備管理系統(tǒng)的建立3、儀器校正與追溯第二章、量具之使用與分析：1、量具分級管理標準2、量具使用與維護保養(yǎng)3、常用的測量儀器操作規(guī)程講解：如電子稱、彈簧稱、硬度、厚度計、卡尺、千分尺、高度尺、萬用表等4、 影響量測精度的因素第三章、實務(wù)探討：1、ISO9001/TS16949對量測系統(tǒng)的要求與因應(yīng)對策2、儀器校正作業(yè)指導(dǎo)書之編寫范例3、常用的測量儀器校正規(guī)程講解：如電子稱、彈簧稱、硬度、厚度計、卡尺、千分尺、高度尺、萬用表等...
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新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預(yù)期的進度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等，一系列問題如何解決。3.一直以來，人們大多是靠以往的經(jīng)驗來執(zhí)行項目的，但是遇到以前沒有做過或沒有經(jīng)驗可依巡的項目，如何科學(xué)、合理地開展項目？本課程從產(chǎn)品研發(fā)項目管理的過程入手，深入淺出的闡析通信行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具
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新品管七大手法70年代以來，日本企業(yè)倡導(dǎo)“把頭腦帶到企業(yè)中來，有思考和創(chuàng)意地工作”，管理人員工作不僅僅是掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進行部門之間的協(xié)調(diào)等。所以管理人員要具備從各方面獲得語言文字信息，進行整理構(gòu)思并運用到實際工作中的能力。新七種工具能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關(guān)鍵，尋找新構(gòu)思，制定切實可行的措施和方法。參加對象：品質(zhì)主管；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)一線主管；生產(chǎn)操作員工等與品質(zhì)有直接關(guān)系的人員。課程時間：1天/6小時課程內(nèi)容：新品管七大手法的定義與精神；新品管七大手法在品