戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力 ——新形勢(shì)下：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路徑與方法 前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對(duì)企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對(duì)企業(yè)的要求越老越高，如何搶占先機(jī)，如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，如何不斷鍛造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力，對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。 課程大綱 （半天）第一單元：互聯(lián)網(wǎng)＋形勢(shì)下，企業(yè)戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)？案例：哥倫布的失敗啟示案例：探路者的成功突圍解析：企業(yè)的“破—立—融”當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境

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企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

經(jīng)營模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 ——新形勢(shì)下：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之道 前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對(duì)企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對(duì)企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)趨勢(shì)，如何搶占先機(jī)，如何重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，如何推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式？如何鍛造企業(yè)新的核心競(jìng)爭力，對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。 課程大綱課程目標(biāo)：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的創(chuàng)新原理抓住機(jī)遇——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的模式系統(tǒng)抓住機(jī)遇——企業(yè)平臺(tái)

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系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思考 ——新形勢(shì)下：管理團(tuán)隊(duì)如何重新定義戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地 前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對(duì)企業(yè)來說，外部的變化越來越快，挑戰(zhàn)也越來越來大，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的要求也越來越高，如何應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，如何鍛造企業(yè)新型核心競(jìng)爭力，管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考，如何重新定義企業(yè)戰(zhàn)略，如何推進(jìn)戰(zhàn)略落地，是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心命題。 課程大綱課程成果：新形勢(shì)變下對(duì)公司和管理團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)系統(tǒng)思考的兩個(gè)起點(diǎn)：客戶與戰(zhàn)略重新定義公司愿景、使命與價(jià)值觀掌握企業(yè)管理團(tuán)

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管理者的思維創(chuàng)新

思維創(chuàng)新 ——新形勢(shì)下：管理者思維創(chuàng)新的路徑與方法 前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對(duì)企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對(duì)企業(yè)的要求越老越高，如何搶占先機(jī)，如何不斷鍛造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力，管理團(tuán)隊(duì)的思維創(chuàng)新至關(guān)重要。 課程大綱課程目標(biāo)：管理者思維創(chuàng)新的“破—立—融”管理者核心思維創(chuàng)新：源創(chuàng)新思維管理者思維創(chuàng)新的體系與六步驟管理者思維創(chuàng)新的六個(gè)維度管理者思維創(chuàng)新與工作鏈接第一單元：管理者思維的“破—立—融”制造企業(yè)案例：哥倫布

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創(chuàng)新思維與管理實(shí)踐

創(chuàng)新思維與管理實(shí)踐打造管理者的核心創(chuàng)新力講師：郭音課 程 綱 要【課程名稱】《創(chuàng)新思維與管理實(shí)踐—打造管理者的核心創(chuàng)新力》【課程背景】對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，如今越來越難以奏效企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難企業(yè)也在推進(jìn)創(chuàng)新，但困難重重，成效甚微管理者的思維沒有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難以奏效管理者雖然具備了創(chuàng)新思維，但如何在工作中實(shí)現(xiàn)結(jié)合卻成為了一大挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為新的經(jīng)營發(fā)展模式，管理者的思維改變至關(guān)重要。管理者需要破除的固有思維有哪些？管理者必須掌握的新思維是什么？如何才能實(shí)現(xiàn)管理者的思維轉(zhuǎn)變？管理

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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型管理

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：讓創(chuàng)新和改變發(fā)生 ——互聯(lián)網(wǎng)＋：珠寶企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方法與路徑 前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是同質(zhì)化競(jìng)爭問題日益突出，品牌建設(shè)難度越來越大；二是消費(fèi)者需求加速變化，對(duì)企業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，正在快速顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與方向。所以，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，快速推進(jìn)變革與創(chuàng)新，主動(dòng)求變，適應(yīng)外部環(huán)境的變化和應(yīng)對(duì)外部的挑戰(zhàn)，才是傳統(tǒng)企業(yè)突圍之道。????在當(dāng)前加速創(chuàng)新的時(shí)代背景下，你與你的公司占有多大的優(yōu)勢(shì)？????你與你的公司是否找到了能立足于當(dāng)前這次機(jī)遇大潮中的有利位置？?

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