管理者的思維創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:郭音

講師背景:
郭音老師講師背景投資人/創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?;竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實(shí)踐實(shí)踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風(fēng)險(xiǎn)控制曾擔(dān)任上海基姆投資、擷華資本、深圳前海上 詳細(xì)>>

郭音
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管理者的思維創(chuàng)新

思維創(chuàng)新
——新形勢下:管理者思維創(chuàng)新的路徑與方法

前言:當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn):一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快;二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以,對企業(yè)來說,外部的挑戰(zhàn)越來越來大,對企業(yè)的要求越老越高,如何搶占先機(jī),如何不斷鍛造企業(yè)自身的核心競爭力,管理團(tuán)隊(duì)的思維創(chuàng)新至關(guān)重要。

課程大綱
課程目標(biāo):
管理者思維創(chuàng)新的“破—立—融”
管理者核心思維創(chuàng)新:源創(chuàng)新思維
管理者思維創(chuàng)新的體系與六步驟
管理者思維創(chuàng)新的六個(gè)維度
管理者思維創(chuàng)新與工作鏈接
第一單元:管理者思維的“破—立—融”
制造企業(yè)案例:哥倫布的失敗啟示
制造企業(yè)案例:探路者的成功突圍
解析:決定成敗的關(guān)鍵是什么?
平臺類企業(yè)失敗案例:誰殺死了博湃網(wǎng)
平臺類企業(yè)成功案例:途虎的成功之道
解析:決定成敗的關(guān)鍵在何處?
未來10-15年產(chǎn)業(yè)的變化趨勢是什么?
我們面臨的挑戰(zhàn)在哪里?
我們該如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)?
管理者必須具備的思維“破—立—融”
第二單元:管理者思維創(chuàng)新—源創(chuàng)新思維
分析與界定電商部門的優(yōu)勢與劣勢
分析與界定電商部門的機(jī)會與威脅
制定年度部門戰(zhàn)略主題
設(shè)定電商部門的創(chuàng)新戰(zhàn)略主題
源創(chuàng)新思維:組合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價(jià)值
案例:成都旅行社的轉(zhuǎn)型與突圍
源創(chuàng)新思維思維體系(平臺生態(tài)的創(chuàng)新與升級)
兩面市場理論模型
案例:麥當(dāng)勞兩面市場生態(tài)
源創(chuàng)新體系:技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新
源創(chuàng)新體系:價(jià)值驅(qū)動的創(chuàng)新
源創(chuàng)新體系:團(tuán)隊(duì)成長的驅(qū)動
源創(chuàng)新思維實(shí)踐的六步法
源創(chuàng)新思維案例解析
公司源創(chuàng)新實(shí)踐里程碑設(shè)計(jì)
第三單元:管理者思維創(chuàng)新的六個(gè)維度
思維創(chuàng)新第一維度:價(jià)值創(chuàng)新
——發(fā)明價(jià)值鏈/延長價(jià)值鏈
案例:聯(lián)邦快遞、方便面等
思維創(chuàng)新第二維度:成本創(chuàng)新
——縮短價(jià)值鏈
案例:冷凍航空運(yùn)輸、西南航空、亞馬遜等
思維創(chuàng)新第三維度:容量創(chuàng)新
——拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條
案例:博朗歐樂、阿斯米爾鮮花等
思維創(chuàng)新第四維度:市場創(chuàng)新
——傳播或重塑市場中的價(jià)值鏈
案例:創(chuàng)口貼、依云等
思維創(chuàng)新第五維度:邊界創(chuàng)新
——分散產(chǎn)業(yè)鏈條或共享產(chǎn)業(yè)鏈條
案例: 寶馬mini車,維基百科等
思維創(chuàng)新第六維度:學(xué)習(xí)創(chuàng)新
——調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條
案例:樂高、IBM等
第四單元:管理者創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意文化
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意文化之群策群力
互動游戲:通天塔
案例:歐朗科技
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意文化之創(chuàng)意生成
互動游戲:創(chuàng)新世界咖啡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意文化之創(chuàng)意管理
策略:十大創(chuàng)意設(shè)計(jì)
第五單元: 學(xué)習(xí)成果展示與課程總結(jié)

 

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《管理創(chuàng)新》主講:郭音【課程背景】:通過對中美兩國企業(yè)的對比研究,老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得,針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題,開發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià);本課程的顯著特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo);案例豐富

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《創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)模式設(shè)計(jì)》主講:郭音【課程背景】:通過對中美兩國企業(yè)的對比研究,老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得,針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題,開發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià);本課程的顯著特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指

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