《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

  培訓(xùn)講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風(fēng)險控制曾擔(dān)任上?；吠顿Y、擷華資本、深圳前海上 詳細(xì)>>

郭音
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《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
主講：郭音
【課程背景】：
通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗與心得，
針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的
歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性
強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實落地的戰(zhàn)略
啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的
剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎(chǔ)
上，提煉出一套極具邏輯性的《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程。


【課程價值】：1、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的挑戰(zhàn)
2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5大原則
3、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的3大工具


【課程名稱】：《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
【課程對象】： 公開課、內(nèi)訓(xùn)
【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時長】： 1—2天，6小時/天

【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的挑戰(zhàn)
? 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
? 領(lǐng)導(dǎo)力修煉3階動力模型 ???
? 領(lǐng)導(dǎo)力缺失表現(xiàn)1：所做決策質(zhì)量差，造成大量資源浪費
? 領(lǐng)導(dǎo)力缺失表現(xiàn)2: 大多數(shù)團(tuán)隊成員人浮于事，工作效率低下
? 領(lǐng)導(dǎo)力修煉目的1：向上推動公司戰(zhàn)略升級與戰(zhàn)略優(yōu)化 ???
? 領(lǐng)導(dǎo)力修煉目的2: 向下推動團(tuán)隊高效落地戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略 ???
? 領(lǐng)導(dǎo)力修煉5個核心挑戰(zhàn) ???
案例解析：IBM高管阿布的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)／鄧小平與改革開放／魁北克敗北／等

二、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5大原則
? 領(lǐng)導(dǎo)力修煉第一個問題：一定不做的事情是什么 ???
? 原則1：戰(zhàn)略原則：取：一定做什么；舍：一定不做什么 ???
? 原則2：方向原則：方向一旦錯誤，越努力損失越大 ???
? 原則3：二八原則：如何找到最重要5個工作重點 ???
? 原則4：壓強原則：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn) ???
? 原則5：節(jié)點原則：設(shè)定里程碑，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊快速完成任務(wù) ???
? 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重中之重：自我修煉和自我成長
? 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成敗關(guān)鍵：能否打造一支凝聚力強大的團(tuán)隊
案例解析：美國通用汽車破產(chǎn)啟示／IBM成功轉(zhuǎn)型啟示／曾國藩啟示／等


三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的3大工具
? 經(jīng)典工具1：決策負(fù)面清單
? 經(jīng)典工具2：領(lǐng)導(dǎo)決策矩陣
? 經(jīng)典工具3：JPS
課程研討1：一定不做的事情是什么
課程研討2：公司最重要的5件事情是什么
課程研討3：重要事情的里程碑計劃制定


課程總結(jié)[pic]

 

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