企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

  培訓講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風險控制曾擔任上?；吠顿Y、擷華資本、深圳前海上 詳細>>

郭音
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企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

經(jīng)營模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
——新形勢下：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之道

前言：當前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)家如何應對趨勢，如何搶占先機，如何重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，如何推進企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式？如何鍛造企業(yè)新的核心競爭力，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

課程大綱
課程目標：
應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的創(chuàng)新原理
抓住機遇——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的模式系統(tǒng)
抓住機遇——企業(yè)平臺化戰(zhàn)略模式設計
戰(zhàn)略基石——團隊創(chuàng)新文化與能力建設
第一單元：應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
企業(yè)在變革時期面臨的態(tài)勢？
傳統(tǒng)經(jīng)營思維為何一定要做出改變？
到底什么是創(chuàng)新型的經(jīng)營思維？
案例解析
第二單元：應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的創(chuàng)新原理
原理1：經(jīng)營思維思維改變的核定義
思維改變：應對外部變化和挑戰(zhàn)，主動創(chuàng)造新價值的思維方式。
主動性
價值型
差異性
案例解析
啟示：過去不等于現(xiàn)在，更不等于未來，不主動改變意味被淘汰！
原理2：經(jīng)營思維改變的路徑
經(jīng)營思維改變的“破—立—融”
破：改變的第一步就是打破固有思維
立：改變的第二步樹立新思維
融：真正的改變要跟組織的實踐結(jié)合在一起
案例解析
原理3: 思維改變的工具
問題界定法：清晰界定出當前公司面臨的核心問題
頭腦風暴法：使用頻次比較高的方法
智囊團法：專業(yè)的創(chuàng)新思維方法
英雄貼法：通過公共手法萃取創(chuàng)新思維
對標法：通過對標優(yōu)秀的組織的方式實現(xiàn)創(chuàng)新的方法
案例解析
第三單元：抓住機遇——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的模式系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的模式系統(tǒng)
企業(yè)創(chuàng)新兩個部分：技術(shù)創(chuàng)新＋模式創(chuàng)新
企業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的模式創(chuàng)新＋未來模式的戰(zhàn)略設計
案例解析
啟示：經(jīng)營模式創(chuàng)新的精粹：順應趨勢、揚長避（補）短、趨利逼害
第四單元：抓住機遇——企業(yè)平臺化戰(zhàn)略設計
企業(yè)平臺模式核心思維
企業(yè)平臺模式設計
平臺模式原點一：客戶
平臺模式原點二：戰(zhàn)略
案例解析
啟示：制造企業(yè)的未來趨勢：平臺化＋從生產(chǎn)職能轉(zhuǎn)向服務職能！
第五單元：戰(zhàn)略基石——團隊創(chuàng)新文化與能力建設
創(chuàng)新型文化的內(nèi)涵
團隊創(chuàng)新能力建設
新型領導力
新型執(zhí)行力
案例解析
啟示：支持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)新的：只有創(chuàng)新文化，別無他選！
課程總結(jié)

 

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