課程背景：成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好關鍵人才激勵與員工發(fā)展，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設計好激勵性薪酬體系，才能全面提高組織績效，支持實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。課程收益：薪酬福利管理與激勵機制設計是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與薪酬激勵體系設計的結合講解，可以讓學員獲得薪酬管理及激勵設計的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬管理與人才激勵。課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力

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課程背景：美國著名管理學家德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。課程收益：目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標管理經常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與OKR管理的結合講解，可以讓學員獲得OKR管理的各

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課程背景：成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的激勵。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好關鍵人才激勵與員工發(fā)展，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設計好激勵性薪酬體系，才能全面提高組織績效，支持實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。課程收益：薪酬福利管理與激勵機制設計是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與薪酬激勵體系設計的結合講解，可以讓學員獲得薪酬管理及激勵設計的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬管理與人才激勵。課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力

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課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“有的企業(yè)推行了績效考核，不是流于形式，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，通過績效與薪酬管理系統(tǒng)實現人才激勵，改善公司的經營及管理狀況。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就沒有效果了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效和薪酬管理的內容，掌握績效與薪酬管理的實質，才能全面提高組織績效，支持實現戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。課程收益：績效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的績效管理經常與企業(yè)的日常管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)的績效與薪酬管理的結合講解，可以讓學員獲得績效與薪酬管理的各項核心技能，掌握各種績效工具

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據企業(yè)外部環(huán)境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程?！胺彩骂A則立，不預則廢?！?，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的：第一個層次，是為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構，不斷提高企業(yè)綜合素質，為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現為企業(yè)宗旨的實現，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客，為社會，為員工的福利和成長作大的貢獻，實現企業(yè)宗旨所體現的企業(yè)價值本課程通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營規(guī)劃、戰(zhàn)略及經營規(guī)劃執(zhí)行落地等內容和工具的講解，可以讓學員獲得戰(zhàn)略及經營規(guī)劃的各項核

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企業(yè)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展及商業(yè)利益的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能基業(yè)長青。企業(yè)的人力資源管理經常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，人力資源管理者缺乏對戰(zhàn)略和運營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人力資源

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