
王清瑩 老師
- 關(guān)注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 廣東 廣州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:TTT 課程開發(fā)與設(shè)計 結(jié)構(gòu)化思維
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王清瑩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金字塔原理 ——王清瑩課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時刻?1.朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點……2.匯報工作時被領(lǐng)導(dǎo)問,“你究竟想說什么”……3.為了項目報告熬了幾個通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運營效率,上述情景中,如果當事人可以熟練運用金字塔原
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結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報課程背景:企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面,需要向上級和下屬,不同部門同事進行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達內(nèi)容?如何才能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)聽得懂、愿意聽?如何清晰表達我的真實意圖(邏輯關(guān)系搭建)?如何生動表達(表達方式選擇)?如何處理聽眾的問題(進行提問應(yīng)答)?本課程基于以上問題的解決而研發(fā),并結(jié)合結(jié)構(gòu)化思維,讓工作匯報更清晰高效。一、什么是結(jié)構(gòu)化思維?結(jié)構(gòu)化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作,可以瞬間梳理雜亂的思路,讓表達更高效
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捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣啊?”,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準備了3個月的項目陳述,結(jié)果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進來,一通工作匯報就是半個鐘,結(jié)果匯報完,你還是不清楚對方想說什么?4.會議中,領(lǐng)導(dǎo)問:“元芳,你怎么看?”,如何應(yīng)對?快速組織你的發(fā)言?5.慶典中,主持人即興邀請到:“接下來,有請我們的領(lǐng)導(dǎo)說兩
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結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)與PPT設(shè)計課程背景:當今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設(shè)的重中之重,可隱性知識如何顯性傳播與留存?企業(yè)經(jīng)驗如何萃取轉(zhuǎn)化?如何將大量的知識理論組織成富有邏輯的課程內(nèi)容?如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的PPT課件?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師量身定制,從結(jié)構(gòu)化的角度給出課程設(shè)計的全面優(yōu)化方案。什么是結(jié)構(gòu)化思維?結(jié)構(gòu)化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路和表達方式。其支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托(BarbaraMinto)首創(chuàng)的金字塔原理(Pyramid Principles)。
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結(jié)構(gòu)化思維課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時刻?1.朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點……2.匯報工作時被領(lǐng)導(dǎo)問,“你究竟想說什么”……3.為了項目報告熬了幾個通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運營效率,上述情景中,如果當事人可以熟練運用結(jié)構(gòu)思維,問題便可迎刃而解。二、什么是結(jié)構(gòu)化思維?結(jié)構(gòu)化思維是指在面臨任務(wù)和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度、多個層次全面地進行思考,并能夠重點突出、
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一、為什么要用結(jié)構(gòu)化設(shè)計課程內(nèi)容1、左右腦的不同分工2、大腦思考的原則3、結(jié)構(gòu)化讓聽眾更愿意聽,讀者更愿意看,讓你的課程內(nèi)容直達人心!二、以終為始——培訓(xùn)需求分析與課程構(gòu)思1、什么是培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析的冰山理論2、培訓(xùn)需求分析的望、聞、問、切2.1望:觀察工作現(xiàn)場2.2聞:問卷調(diào)研2.3問:面對面詢問2.4切:分析資料,確定培訓(xùn)目標3、培訓(xùn)需求分析模型4、用勝任力模型制定培訓(xùn)計劃5、培訓(xùn)需求分析與目標制定的誤區(qū)5.1現(xiàn)場演練:下屬存在的問題與現(xiàn)狀的驚人差異培訓(xùn)并非將問題擴大化,而是幫助員工縮短到達勝任標準的時間!6、培訓(xùn)目標之——課程主題設(shè)計6.1課程主題如何由小見大、一鳴驚人6.2電影主題