陳松老師的內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)在對外謀求經營發(fā)展的同時，對內也必須同樣關注員工的思想和行為方式，也就是對人力資源的管理。就這一點而言，在企業(yè)中常出現(xiàn)以下疑問或現(xiàn)象：員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定？培養(yǎng)下屬誰的職責更多一些？有哪些簡單、有效的團隊激勵方法？如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。究其原因，這些疑問的出現(xiàn)很大程度上和部門負責人（即非人力資源經理）不善于進行人力資
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案例提煉與分享講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】案例提煉與分享【課程背景】在實用為王的時代，銀行實際工作中的案例開發(fā)與提煉已成為企業(yè)培訓體系建設和內訓師授課中的重中之重。那么，如何從日常工作中提煉出有代表性的案例呢？提煉出的案例要如何轉換為可操作可傳承的知識呢？內訓師在講授案例時要怎樣操作呢？內訓師如何評估學員是否已掌握到此知識呢？《案例提煉與分享》是專門針對銀行內訓師提煉并分享案例而研發(fā)的實操性課程。在本課程中，一方面深入解析案例提煉、分享的流程和方法，另一方面還將結合大量的實操和演練教會學員進行實際應用，從而提升內訓師的實操能力，并有效將銀行內的相關經驗轉移為銀行知識，進而再轉換為各職員
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績效管理實戰(zhàn)技術講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】績效管理實戰(zhàn)技術企業(yè)的管理實質上是為績效而服務的，那么，在企業(yè)推進績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經理還是HR部門？誰來負責考核？績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？考核結果如何應用？直線經理如何與下屬進行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。《績效管理實戰(zhàn)技術》是專門針對企業(yè)中高層管理人員而研發(fā)的，課程不但深入講解績效管理體系，還結合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使學員在培訓現(xiàn)場就可輕松掌握績效指標分解、提取、績效溝通與輔導等實戰(zhàn)技能，幫
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現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化【課程背景】隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團隊的專業(yè)素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題和疑問：人力資源管理在企業(yè)中是如何創(chuàng)造價值的？在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及員工關系等專業(yè)技術上缺乏正確的認識與系統(tǒng)的訓練，很多工作不知道如何下手……諸如此類的問題，都是每個人力資源管理人員都要面對的?！冬F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》課程不但深入講解如何把握正確的思路和方向，還將指引學員找到最適當?shù)姆椒?，并通過大量的案例討論與現(xiàn)場實操，使學員能夠熟練應用人力資源管理的相關工具，掌握
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平衡記分卡操作實務——讓戰(zhàn)略落地講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】平衡記分卡操作實務——讓戰(zhàn)略落地【課程背景】當企業(yè)戰(zhàn)略不能被全面地描述的時候，管理者之間，管理者與員工之間就無法對戰(zhàn)略的實施達成共識，導致溝通不利，企業(yè)戰(zhàn)略也就不能被落地執(zhí)行。那么，如何科學的建立企業(yè)戰(zhàn)略框架，并進行具體而系統(tǒng)、全面的描述呢？平衡記分卡（BSC）就一專門解決企業(yè)戰(zhàn)略描述及支撐落地的有效工具。平衡計分卡通過戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量和戰(zhàn)略管理三個環(huán)節(jié)把企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理系統(tǒng)進行有效地鏈接，通過財務、客戶、內部運營、學習成長四個維度的目標設置，反映了財務與非財務衡量方法之間的平衡，長期經營目標與短期經營目標之間的平衡，組織
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行實戰(zhàn)工作坊講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】從戰(zhàn)略到執(zhí)行實戰(zhàn)工作坊【課程背景】在組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程中，中高層管理者作為承上啟下的關鍵，往往決定著戰(zhàn)略實現(xiàn)的最終結果。在戰(zhàn)略落地的過程中，如何分解戰(zhàn)略目標到具體的員工行動上，就成為了中高層管理者的核心工作。戰(zhàn)略分解是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在分解戰(zhàn)略時，常常存在以下問題：很多分解措施有名無實，不能解決經營的實際問題；制定年度經營計劃時往往“拍腦袋”，靠經驗不靠科學；經營和管理活動中對風險的考慮不全面，導致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)戰(zhàn)略只是機械分解，缺乏科學的分解方法……以往企業(yè)在進行戰(zhàn)略分解遇到問題且內部無法有效解決時，多數(shù)會采用聘請