目標制定與分解講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】目標制定與分解【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，因此，管理的核心就是對目標的管理。企業(yè)的中基層管理人員作為承接高層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。上級下達的目標要如何進行落實？下屬的工作目標要如何制定和分解？目標在分解時有哪些原則和方法？當下屬不能很好的接受目標的時候中基層管理者要如何做？《目標制定與分解實務》是專門針對中基層管理人員掌握目標管理知識、提升目標管理技能而研發(fā)的實用性課程，本課程一方面系統(tǒng)的講解目標管理的基本概念、方法和工具，給參訓

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沙漠掘金——目標落地沙盤模擬課程Let 's go ！【課程背景】沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復旦等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程。據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高?！菊n程形式】本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來

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沙漠掘金——目標落地沙盤模擬課程Let 's go ！【課程背景】沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復旦等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程。據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高?！菊n程形式】本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來

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目標計劃管理與員工輔導講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】目標計劃管理與員工輔導【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的工作重點就轉變?yōu)橐詰?zhàn)略實現(xiàn)為核心的目標管理，以及相關計劃控制的過程管理。在這個過程管理過程中，各級管理者經常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結果；結果導向勝于過程導向……這些對目標管理與計劃管理的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同時，在計劃的執(zhí)行過程中，如何對員工進行輔導也是保證計劃成功實施的關鍵要素?！赌繕擞媱澒芾砼c員工輔導》課程是專門針對企業(yè)中基層管理人員而設計研發(fā)的，不僅系統(tǒng)的講解目

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目標管理與計劃執(zhí)行課 程 綱 要【課程名稱】目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，因此，管理的核心就是對目標的管理。企業(yè)的中層管理人員作為承接高層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果?！赌繕斯芾砼c計劃執(zhí)行》是專門針對中層管理人員掌握目標管理知識、提升計劃與執(zhí)行能力而研發(fā)的實用性課程，本課程一方面系統(tǒng)的講解目標管理的基本概念、方法和工具，給參訓學員呈現(xiàn)完整的目標管理導圖，另一方面還將結合工作實踐，通過案例分析、小組討論、實操演練的形式將計劃制定與執(zhí)行控制的管理知識轉換為管理技能，再將管理技

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目標管理與計劃落實講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，中層管理干部作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。目前，很多中層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，中層管理者經常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結果……這些對目標、計劃、執(zhí)行的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。那么，如何正確設定工作目標？如何分解工作計劃？如何對執(zhí)行

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