陳曉梅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳曉梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“EXCEL高級(jí)應(yīng)用”課程介紹Advanced Operation For Microsoft Excel|課程進(jìn)程 |課 程 內(nèi) 容 |學(xué)時(shí)（m|| | |） ||第一單元 |上課|EXCEL高級(jí)應(yīng)用的實(shí)際案例，展示強(qiáng)大的EXCEL應(yīng) |15 ||引言 | |用功能
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“商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練” 課程介紹實(shí)戰(zhàn)： 您正在經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬(wàn)的連鎖經(jīng)營(yíng)公司，上一年公司的銷(xiāo)售額是4千5百萬(wàn)，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營(yíng)可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿(mǎn)意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新的市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)總開(kāi)店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門(mén)已經(jīng)遞交了全面計(jì)劃預(yù)算表。 您所面對(duì)的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對(duì)這樣的市場(chǎng)情況您需要與您的財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符
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“團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹 ← 管理人員 ← 1天 ← 學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng) 沙盤(pán)的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的財(cái)務(wù)運(yùn)用能力、人力資源考核、計(jì)劃的可行性分析、企業(yè)戰(zhàn)略的制定等。 通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)科學(xué)的思考，理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)邏輯合作，不是感情合作，計(jì)劃是否可行是要科學(xué)的分析不是拍腦袋可行，任務(wù)的完成不是一個(gè)人的責(zé)任是要團(tuán)隊(duì)共同執(zhí)行才可完成的。 讓學(xué)員在總我糾錯(cuò)中完成對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作的學(xué)習(xí)，認(rèn)可執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作的
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“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練” 服務(wù)行業(yè)課程介紹店開(kāi)了，設(shè)備買(mǎi)好了，材料采購(gòu)回來(lái)了----------沒(méi)有客戶(hù)客戶(hù)來(lái)了--------- 服務(wù)人員不夠有了服務(wù)人員--------店的面積又太小了要擴(kuò)大了，要增加設(shè)備了，要采購(gòu)材料了-----沒(méi)有資金了錢(qián)借來(lái)了，店也大了-----利潤(rùn)不知道去哪兒了？ 陳曉梅 總經(jīng)理、店長(zhǎng)、銷(xiāo)售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等 2-3天 講師點(diǎn)評(píng)+課程推演 ◆ 親身體驗(yàn)一個(gè)服務(wù)行業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的
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“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”執(zhí)行版 課程介紹 ? 適合公司中層及基層經(jīng)理。包括：小型公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理及部門(mén)主管、大中型公 司的部門(mén)副經(jīng)理及分公司部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域主管、一線(xiàn)主管或關(guān)鍵員工等等30-40人 ? 1-3天 ? 學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng) ◆ 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè) 實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。 ◆ 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資
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連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹實(shí)戰(zhàn)： 您正在經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬(wàn)的連鎖經(jīng)營(yíng)公司，上一年公司的銷(xiāo)售額是4千5百萬(wàn)，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營(yíng)可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿(mǎn)意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新的市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)總開(kāi)店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門(mén)已經(jīng)遞交了全面計(jì)劃預(yù)算表。 您所面對(duì)的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對(duì)這樣的市場(chǎng)情況您需要與您的財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、審批營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定