企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬詳細內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬
“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練”執(zhí)行版
課程介紹
?
適合公司中層及基層經(jīng)理。包括:小型公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理及部門主管、大中型公
司的部門副經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等等30-40人
? 1-3天
?
學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
◆
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)
實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
◆ 理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理,認識各種決策與投資的結(jié)果。
◆ 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力。
◆ 學習如何提高贏利能力。
◆ 幫助提高資產(chǎn)的流動性和贏利能力。
◆ 學習處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系。
◆ 學習全盤預算計劃管理能力。
◆ 跳出部門局限,加強各部門之間的溝通技能。
◆ 提升決策能力及長期規(guī)劃能力。
◆ 理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
◆
本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。
← 全面闡述一個企業(yè)的概貌:
← 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
← 市場運營管理和產(chǎn)品、市場的定位:
← 生產(chǎn)運營管理與成本控制:
← 財務(wù)管理:
← 人力資源管理:
-----------------------
學員對象
專家超值點評:
■ 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
培訓時間
學習形式
課程目標
關(guān)鍵知識點
■ 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;
■ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
■ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ ???????????????影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?
■ 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;
■ 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
■ 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
■ 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
■ 市場投入的效益分析;
■ 產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
■ 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額?
■ 學習了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系;
■ 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
■ 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
■ JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;
■ 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
■ 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)?
■ 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;
■ 企業(yè)如何制定財務(wù)預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
■ 如何看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的生意含義,并能獨立編制報表;
■ 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
■ 如何學習控制成本的思路,妥善控制成本;
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想;
■ 實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào) ;
■ 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學習長期與短期平衡的能力;
■
學習職業(yè)化的工作習慣:從結(jié)果出發(fā)、制定目標和行動計劃,平衡資源、檢討;
■ 根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃,并且用數(shù)字說話;
陳曉梅老師的其它課程
EXCEL高級應(yīng)用 02.28
“EXCEL高級應(yīng)用”課程介紹AdvancedOperationForMicrosoftExcel|課程進程|課程內(nèi)容|學時(m||||)||第一單元|上課|EXCEL高級應(yīng)用的實際案例,展示強大的EXCEL應(yīng)|15||引言||用功能|||第二單元|上課|數(shù)據(jù)類型選擇、字體和字號、顏色與背景選擇、|30||數(shù)據(jù)類型||數(shù)據(jù)有效性的使用,有效性序列區(qū)域選擇,區(qū)
講師:陳曉梅詳情
“商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓練”課程介紹實戰(zhàn):您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司,上一年公司的銷售額是4千5百萬,公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億,總部對于目前的股東回報率很不滿意,重新組織了新的管理團隊要求在發(fā)展新的市場、擴大市場總開店量,并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首,各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預算表。您所面對的是另外5家虎視眈
講師:陳曉梅詳情
團隊建設(shè)及執(zhí)行力沙盤模擬訓練 02.28
“團隊建設(shè)及執(zhí)行力沙盤模擬訓練”課程介紹←管理人員←1天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè),模擬實戰(zhàn)經(jīng)營,訓練學員團隊領(lǐng)導能力和執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的財務(wù)運用能力、人力資源考核、計劃的可行性分析、企業(yè)戰(zhàn)略的制定等。通過學員親身體驗企業(yè)的經(jīng)營,學習科學的思考,理解團隊協(xié)作
講師:陳曉梅詳情
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練 02.28
“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練”服務(wù)行業(yè)課程介紹店開了,設(shè)備買好了,材料采購回來了----------沒有客戶客戶來了---------服務(wù)人員不夠有了服務(wù)人員--------店的面積又太小了要擴大了,要增加設(shè)備了,要采購材料了-----沒有資金了錢借來了,店也大了-----利潤不知道去哪兒了?陳曉梅總經(jīng)理、店長、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等2-
講師:陳曉梅詳情
連鎖經(jīng)營企業(yè)“非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓練”課程介紹實戰(zhàn):您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司,上一年公司的銷售額是4千5百萬,公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億,總部對于目前的股東回報率很不滿意,重新組織了新的管理團隊要求在發(fā)展新的市場、擴大市場總開店量,并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首,各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預算表。您所面對的是
講師:陳曉梅詳情
服務(wù)業(yè)“非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓練”課程介紹實戰(zhàn):您擁有一筆閑置資金,大約在10萬左右,國家目前扶植個人創(chuàng)業(yè)允許給您40萬的貸款。您看好了服務(wù)行業(yè)因為衣、食、住、行是老百姓最基本的需求,只要經(jīng)營合理是一個投資少、見效快的好項目。您在店面選址、裝修、招聘、采購、銷售的方式等諸多環(huán)節(jié)因為以往的經(jīng)驗都不是您創(chuàng)業(yè)的主要障礙,以前經(jīng)營不善是因為要么客人多得做不過來
講師:陳曉梅詳情
服務(wù)業(yè)“非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓練”課程介紹實戰(zhàn):您擁有一筆閑置資金,大約在10萬左右,國家目前扶植個人創(chuàng)業(yè)允許給您40萬的貸款。您看好了服務(wù)行業(yè)因為衣、食、住、行是老百姓最基本的需求,只要經(jīng)營合理是一個投資少、見效快的好項目。您在店面選址、裝修、招聘、采購、銷售的方式等諸多環(huán)節(jié)因為以往的經(jīng)驗都不是您創(chuàng)業(yè)的主要障礙,以前經(jīng)營不善是因為要么客人多得做不過來
講師:陳曉梅詳情
財稅互聯(lián)沙盤模擬訓練 02.28
“財稅互聯(lián)沙盤模擬訓練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-50人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評在工作中,您是否遇到過以下情形:公司要交的稅種很多,負擔非常重,公司管理層總希望財務(wù)部門能
講師:陳曉梅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194