突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略

突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略 主講：崔淼時(shí)下最熱門的管理話題莫過(guò)于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實(shí)的目標(biāo)在于績(jī)效的實(shí)現(xiàn)……本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。深度了解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系；全方位理解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征；系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的內(nèi)涵真諦；全面掌握目標(biāo)與績(jī)管理的工具和方法；嫻熟運(yùn)作高績(jī)效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升的方法和流程；通過(guò)實(shí)際演練，真切理解企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：崔淼 如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握招聘選拔、績(jī)效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。非人力資源部門經(jīng)理如果能夠在制定一項(xiàng)工作流程的規(guī)章時(shí)分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見(jiàn)，對(duì)公司人事規(guī)章的制定會(huì)有很大幫助。非人力資源經(jīng)理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對(duì)整個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面的幫助。 本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí)，從而全

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企業(yè)人力資源問(wèn)題診斷

企業(yè)人力資源問(wèn)題診斷 主講：崔淼企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)過(guò)程中出了問(wèn)題，往往需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的人力資源管理體系診斷來(lái)找到問(wèn)題所在，并通過(guò)分析研究，提出初步解決思路。就如一名醫(yī)生給患者看病一樣，通過(guò)“望聞問(wèn)切”等診斷方式，了解清楚患者的病情背景、發(fā)病原因、癥結(jié)所在，然后開(kāi)出藥方和醫(yī)囑。企業(yè)人力資源管理體系診斷是咨詢公司為企業(yè)提供人力資源管理咨詢的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是人力資源管理咨詢方案設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)。本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模

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突圍-經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大

突圍-經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大 主講：崔淼目前，中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展迅速，但經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)思維也存在著一些缺陷，廠家與經(jīng)銷商之間是俱榮俱損的關(guān)系，廠家當(dāng)然希望經(jīng)銷商發(fā)展得更快更好，但由于某些經(jīng)銷商思想觀念出現(xiàn)偏差，思維狹隘，小農(nóng)意識(shí)，小富即安，不能放開(kāi)手腳，缺乏做大做強(qiáng)的意識(shí)，影響了自己和廠家的發(fā)展！所以，為了經(jīng)銷商自己的利益，也是為了廠家更遠(yuǎn)大的發(fā)展，有必要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行一次觀念的轉(zhuǎn)變和心靈的洗禮！本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦

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金牌經(jīng)銷商修煉

金牌經(jīng)銷商修煉 主講：崔淼為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？為什么有的經(jīng)銷商越做越小，直至最終消失？為什么有的經(jīng)銷商幾十年來(lái)始終只經(jīng)銷一個(gè)品牌？為什么有的經(jīng)銷商不斷的選擇新的品牌不斷的放棄原有的品牌？為什么有的經(jīng)銷商愿意自己出錢做廣告，即時(shí)投資大也舍得？為什么有的經(jīng)銷商只進(jìn)不出一毛不拔，儼然現(xiàn)代版的葛朗臺(tái)？為什么有的經(jīng)銷商愿意跟著廠家的思路走，安心加靜心？為什么有的經(jīng)銷商不斷指責(zé)廠家的銷售政策，抱怨連連？為什么有的經(jīng)銷商名聲越做越大口碑越來(lái)越好，美譽(yù)度直

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區(qū)域市場(chǎng)品牌運(yùn)作與管理

區(qū)域市場(chǎng)品牌運(yùn)作與管理 主講：崔淼在營(yíng)銷中，品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)最原始的動(dòng)力，是消費(fèi)市場(chǎng)上的靈魂。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)和未來(lái)的輝煌。然而，品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程，許多管理者對(duì)于如何開(kāi)展具體工作深感困惑——如何確定目標(biāo)顧客？如何構(gòu)建品牌訴求體系模型？如何結(jié)合品牌體驗(yàn)制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃？從市場(chǎng)營(yíng)銷工作的全景分析入手，策略地提出核心目標(biāo)群與戰(zhàn)略目標(biāo)群的概念及鑒別方法，從全新的視角闡述品牌訴求，并圍繞消費(fèi)者全面體驗(yàn)的七個(gè)階段，幫助您快速掌握品牌市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制

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