人力危機(jī)下的8090后員工的管理

人力危機(jī)下的80/90后員工的管理 主講：崔淼 “不放棄 不拋棄！” 如果你想管理80/90后，首先要理解他們！其實(shí)按1980年出生來(lái)算，今年已有32歲了，按1990年出生也已經(jīng)22歲了，這個(gè)年齡還能說(shuō)他們很小嗎？ 他們是80/90后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見(jiàn)；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因?yàn)?當(dāng)今80/90后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。當(dāng)今80/90后一代新型員工涌入企業(yè)，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理者，

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品牌低成本深度營(yíng)銷與實(shí)務(wù)全景案例

品牌低成本深度營(yíng)銷與實(shí)務(wù)全景案例 主講：崔淼今天，90的中國(guó)工廠還在賺加工的錢(qián)，賺貼牌的錢(qián)，賺短期的錢(qián)，賺水面上的錢(qián)——靠苦力賺錢(qián)！不計(jì)成本靠大筆投入賺錢(qián)！而世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)及中國(guó)各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，賺的都是長(zhǎng)期的錢(qián)，賺的都是水面下的錢(qián)——用先進(jìn)的營(yíng)銷理念和手段賺錢(qián)！法國(guó)LV一個(gè)成本不到80元的手袋，可以賣(mài)14660元，足足翻了183倍，在中國(guó)大賣(mài)！日本著名化妝品SKⅡ成本不到8元，在中國(guó)賣(mài)560元，足足翻了70倍，居然還經(jīng)常斷貨！一杯3美分的咖啡在星巴克能賣(mài)到3美元，全球熱賣(mài)！但是，5

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企業(yè)融資的28種模式—資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及資本運(yùn)營(yíng)陷阱與防范

企業(yè)融資的28種模式—資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及資本運(yùn)營(yíng)陷阱與防范 主講：崔淼2010年5月初，在華爾街的阻擊下，希臘的債務(wù)危機(jī)終于成功點(diǎn)燃了歐洲金融市場(chǎng)的戰(zhàn)火。為了阻止希臘債務(wù)危機(jī)蔓延，拯救岌岌可危的歐元，歐元區(qū)16國(guó)財(cái)長(zhǎng)們?cè)诓剪斎麪栆云萍o(jì)錄的高速，宣布了史上最大規(guī)模的救市行動(dòng)，用非凡的政治意愿和效率邁向了歐盟“財(cái)政聯(lián)盟的第一步”。雖然已經(jīng)時(shí)隔20個(gè)月，但顯然次貸危機(jī)并未真正平息，在整個(gè)金融大環(huán)境下，中國(guó)市場(chǎng)也同樣不容樂(lè)觀。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與新興市場(chǎng)國(guó)家都在高呼“人民幣要升值”，黑云壓城般的，整個(gè)世界在忙著對(duì)中國(guó)說(shuō)“不”

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決策陷阱與反面思考

決策陷阱與反面思考 主講：崔淼人們總是無(wú)意間夸大自己意見(jiàn)的普遍性，甚至把自己的特性也賦予他人身上，假定自己與他人是相同的，自己有疑心，就認(rèn)為社會(huì)上的人都是疑心重重；自己好交際也認(rèn)為別人好交際。這種虛假同感偏差使你通過(guò)堅(jiān)信自己信念和判斷的正確性，獲得了自尊和自豪感，但同時(shí)也給你帶來(lái)了決策和選擇的錯(cuò)誤。如何才能避免此類決策陷阱呢?本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。1、快速提高決策水平

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超越競(jìng)爭(zhēng)——解碼現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的智慧

超越競(jìng)爭(zhēng)——解碼現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的智慧 主講：崔淼企業(yè)同人一樣，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，要想獲得成功，獲得社會(huì)的承認(rèn)，沒(méi)有超出常人的本事，沒(méi)有獨(dú)占的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有自己所依賴的生存和發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)，長(zhǎng)時(shí)間居于領(lǐng)先地位是很困難的。企業(yè)欲長(zhǎng)期穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，除具備與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)勢(shì)文化外，還應(yīng)有為企業(yè)攫取超額利潤(rùn)的工具——核心競(jìng)爭(zhēng)力。本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。1、 什么是符合我國(guó)國(guó)情的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、 高超

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創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖

創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖 主講：崔淼 在企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展階段，每個(gè)人都會(huì)面臨許多的目標(biāo)與使命，每個(gè)人也都會(huì)遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn)，但響應(yīng)的方式卻是因人而異；有人是無(wú)計(jì)可施，坐困愁城；有人則能運(yùn)用創(chuàng)意，化險(xiǎn)為夷。工欲善其事，必先利其“智”，因此，組織與個(gè)人要能有成就與發(fā)展，具備高效能思維的能力，才是成功的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新能力不是少數(shù)天才的專利，它是每一個(gè)現(xiàn)代人必須掌握的高級(jí)智慧技能，是決定組織生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力！本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)

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