管理決定未來(lái) ——新任管理者角色定位和心智修煉【課程背景】 我們生活在一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期，變革空前而徹底，現(xiàn)在的管理學(xué)思想仍然沿用20世紀(jì)的那些基本假設(shè)，很少有人去注意它們是不是“事實(shí)”。但實(shí)際上，它們都已經(jīng)過(guò)時(shí)了。如果用不正確的假設(shè)去制定戰(zhàn)略，那將不可避免地把組織引向不正確的軌道。 ——彼得·德魯克 在全球的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)潮下，人們?nèi)找姘l(fā)覺(jué)二十一世紀(jì)

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把戰(zhàn)略落實(shí)到底——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行核心機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)劉洪兵教授【課程背景】孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea?！R云人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問(wèn)題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力?！敦?cái)富》雜志的封面故事超過(guò)72的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多。3742690896620【課程特色】該課程以劉洪兵老師自主研發(fā)的戰(zhàn)略落地 6+3 系統(tǒng)理論模型為依據(jù)，深入細(xì)致地講解了戰(zhàn)略落地的

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勢(shì)者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)劉洪兵教授全球經(jīng)濟(jì)最終將會(huì)出現(xiàn)一種半有序模式，增長(zhǎng)放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退?！~約梅隆首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?霍伊一個(gè)經(jīng)濟(jì)體仍在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的速度趕不上產(chǎn)能的擴(kuò)張，于是，閑置的產(chǎn)能和失業(yè)者越來(lái)越多……經(jīng)濟(jì)的需求面失靈，即私人消費(fèi)不足以充分利用可用的生產(chǎn)能力……——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者保羅·克魯格曼越來(lái)越多的證據(jù)表明：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)特征非常明顯的周期——增長(zhǎng)性衰退。這一時(shí)期的顯著特點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)失靈、企業(yè)發(fā)展舉步維艱……【課程特色】戰(zhàn)略制定是“理性”+“直覺(jué)“的過(guò)程，“理性”源自“方法論”，而“直覺(jué)”源于“戰(zhàn)略思維”

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把戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行核心機(jī)制構(gòu)建【課程背景】 孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。 ——馬云 人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)

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從規(guī)劃到執(zhí)行 ——企業(yè)“十三五”規(guī)劃落地方略【課程背景】 “十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)我們黨確定的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的決勝階段。制定和實(shí)施好“十三五”規(guī)劃建議，闡明黨和國(guó)家戰(zhàn)略意圖，明確發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)要求、基本理念、重大舉措，描繪好未來(lái)5年國(guó)家發(fā)展藍(lán)圖，事關(guān)全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略布局的協(xié)調(diào)推進(jìn)，事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，事關(guān)社會(huì)主義現(xiàn)代

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“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C任“勢(shì)”——戰(zhàn)略執(zhí)行效能行動(dòng)教練式微咨詢【項(xiàng)目開發(fā)背景】戰(zhàn)略不能落地的死結(jié)在哪里？一是戰(zhàn)略本身有盲區(qū)，二是高管思維不一致，三是中層能力有差異……歸根結(jié)底是利益格局沒(méi)有打破，觸及利益比觸及靈魂難?！卷?xiàng)目特色】戰(zhàn)略落地“效能”行動(dòng)項(xiàng)目是幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建起企業(yè)戰(zhàn)略落地機(jī)制的綜合性智力服務(wù)項(xiàng)目。該項(xiàng)目綜合運(yùn)用咨詢、培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)等智力服務(wù)手段，通過(guò)專家與企業(yè)中高層管理人員的深度互動(dòng)，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理成果、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理能力，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力！與傳統(tǒng)咨詢、培訓(xùn)相比，效能行動(dòng)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)外部專家與企業(yè)

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