課程名稱： 《微利時代的銀行領(lǐng)導力》 主講： 王文浩老師 612課時課程簡介： 當前，我國企業(yè)從高利潤時代走入微利時代已是大勢所趨。在此背景下，銀行領(lǐng)導者如何在傳統(tǒng)領(lǐng)導力的基礎(chǔ)上降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新業(yè)務，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，大膽地對經(jīng)營策略予以創(chuàng)新，把握好市場的不確定性和差異性，最大限度挖掘利潤空間、提高工作效率，是新時代下銀行領(lǐng)導者的必修課。《微利時代的銀行領(lǐng)導力》課程將帶領(lǐng)學員伴隨著企業(yè)一起成長，共同見證與成就企業(yè)的輝煌。課程對象： XXXXXX課程收益：深切體會微利時代的大環(huán)境明晰

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課程名稱：《領(lǐng)導組織與激勵》 主講： 王文浩老師 1218課時課程簡介： 領(lǐng)導組織與激勵是領(lǐng)導者個人素質(zhì)的綜合反映，其是指在領(lǐng)導的方式方法上表現(xiàn)出的組織性和激勵創(chuàng)造的能力。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導活動中的自由創(chuàng)造性；另一方面是有效性，領(lǐng)導組織實踐活動是檢驗領(lǐng)導藝術(shù)的唯一標準?！额I(lǐng)導組織與激勵》課程讓下屬從被動管理到主動追隨，本課程將帶領(lǐng)學員伴隨著企業(yè)一起成長，共同見證與成就企業(yè)的輝煌。 企業(yè)是磨練提升個人能力，施展個人才華的舞臺，心有多大，舞臺就有多大。作為領(lǐng)導者，在其管轄的領(lǐng)域內(nèi)，

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課程名稱： 《領(lǐng)袖之道》 主講： 王文浩老師 612課時課程簡介： 道，乃萬物運行的規(guī)律。領(lǐng)導之道是領(lǐng)導者個人感染力、感召力、影響力和原創(chuàng)力素質(zhì)的綜合反映，其是指在領(lǐng)導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導活動中的自由創(chuàng)造拓展事業(yè)新領(lǐng)域；另一方面是有效性，領(lǐng)導實踐活動是檢驗領(lǐng)導藝術(shù)的唯一標準?！额I(lǐng)袖之道》課程讓領(lǐng)導自身活出精活出幸福，來影響、引導下屬從被動管理到主動追隨，本課程將帶領(lǐng)學員伴隨著企業(yè)一起成長，共同見證與成就企業(yè)的輝煌。課程收益： ? 認識領(lǐng)導者的作用

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課程名稱： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》 主講：王文浩老師 612課時課程簡介： 戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。 在企業(yè)管理層的思想意識里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的，這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變

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《十九大背景下帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)》 講師：王文浩 612課時【課程簡介】 習近平同志在十九大報告中強調(diào)，堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平。習近平指出，中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象新作為。打鐵必須自身硬。黨要團結(jié)帶領(lǐng)人民進行偉大斗爭、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導，毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強有力。所以黨員干部領(lǐng)導水平的調(diào)高就尤為重要。 《十九大背景下帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)》

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課程名稱： 《管理突圍柔性化管理藝術(shù)》 主講： 王文浩老師 1218課時課程簡介： 20世紀所形成的組織管理模式及其價值觀已不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。為了保證企業(yè)運作良好并在日益全球化的、復雜的、持續(xù)快速變化的市場競爭中成功，需要創(chuàng)設(shè)新的管理模式，柔性管理應運而生。這是一種以人為中心的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。 柔性管理的最大特點在于不是依靠權(quán)力影響力，而是依賴于每個員工內(nèi)心深

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