《領(lǐng)袖之道》

  培訓(xùn)講師：王文浩

講師背景：
金融行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)力專家：王文浩【專家簡(jiǎn)介】：工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家導(dǎo)師資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師二十一年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專家長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)亞太企業(yè)管理顧問、某對(duì) 詳細(xì)>>

王文浩
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《領(lǐng)袖之道》詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)袖之道》

課程名稱： 《領(lǐng)袖之道》

主講： 王文浩老師 6-12課時(shí)

課程簡(jiǎn)介：
道，乃萬物運(yùn)行的規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)之道是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人感染力、感召力、影響力和原創(chuàng)力素
質(zhì)的綜合反映，其是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，
是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造拓展事業(yè)新領(lǐng)域；另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)
是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！额I(lǐng)袖之道》課程讓領(lǐng)導(dǎo)自身活出精活出幸福，來影響、引
導(dǎo)下屬從被動(dòng)管理到主動(dòng)追隨，本課程將帶領(lǐng)學(xué)員伴隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同見證與成
就企業(yè)的輝煌。
課程收益：
? 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
? 了解領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的不同能力：感召、創(chuàng)新、引領(lǐng)與幸福能力
? 提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)與跟上新環(huán)境的必要性


授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點(diǎn)：
引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！

第一講 領(lǐng)袖力量的界定


——領(lǐng)袖的概念
——成功的管理者對(duì)EQ和IQ的理解
——智商與情商
——領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命
——理清團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)，探索正確方向
——用使命與遠(yuǎn)景引導(dǎo)下屬
——管人 Vs. 管事
——領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
——領(lǐng)袖是好船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)


第二講 領(lǐng)導(dǎo)之道的探索


——觀察自己
——約哈瑞視窗分析
——領(lǐng)袖是人不是“神”，挖掘盲點(diǎn)
——競(jìng)技場(chǎng)、門面、盲點(diǎn)、未知
——領(lǐng)導(dǎo)方式的類型
——自我認(rèn)知?jiǎng)冄笫[
——對(duì)自身發(fā)展判斷的雷達(dá)圖
——領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析
——突破固有思維、提升創(chuàng)造力
——完善心智模式，創(chuàng)造新天地
——成為財(cái)富領(lǐng)先者：全球資產(chǎn)布局


第三講 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之溝通與合作


——造物先造人 ，育人先育魂！
——失敗團(tuán)隊(duì)無贏家、成功團(tuán)隊(duì)無輸家
——溝通的信息來源
——確立領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格
——如何向上司請(qǐng)示
——如何與同級(jí)合作
——如何與下屬溝通
——重塑價(jià)值共守、精神共通的新生代團(tuán)隊(duì)




第四講 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之目標(biāo)、時(shí)間與激勵(lì)


——預(yù)則立，不預(yù)則廢
――計(jì)劃目標(biāo)管理的四個(gè)要點(diǎn)
――問題原因分析系統(tǒng)圖
――PDCA與制定工作計(jì)劃
――計(jì)劃中的生命管理
――我們有效的工作時(shí)間有幾年？
――管好自己就是最好的管理
――時(shí)間管理能力訓(xùn)練
——激勵(lì)過程的基本模式
——馬斯洛需求 Vs. 公司激勵(lì)措施
——自我也需要激勵(lì)嗎？
——四類員工的激勵(lì)方法
——如何進(jìn)行事前激勵(lì)
——如何避免負(fù)激勵(lì)

第五講 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之情緒、行為、壓力管理


——人際交往的六種思維模式
——壓力測(cè)試：“仍”字有幾筆？
——壓力管理流程圖
——解壓方法大討論
——員工幫助計(jì)劃
——我們可以為自己解壓做些什么？
——職業(yè)心理健康的三級(jí)預(yù)防模式
——應(yīng)對(duì)常見三種壓力的三種有效策略
——改善家庭溝通模式，提升家庭關(guān)系品質(zhì)
——建立情感共流、命運(yùn)共擔(dān)的美好家庭
——不要把期望和結(jié)果混為一談


結(jié)束語：兩心不可以得一人，一心可得百人！



主要教學(xué)案例索引
英特爾的高管辭退術(shù)
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
唐人街上的博弈學(xué)
溫州鞋企妙用海歸
杰克、韋爾奇的錯(cuò)誤財(cái)富
IBM的導(dǎo)師制度
通用電氣的授權(quán)
某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機(jī)的快樂運(yùn)營
美航的細(xì)節(jié)管理
日本人的生意經(jīng)
猶太人到底“聰明”在哪里？
麥當(dāng)勞的3，15危機(jī)
尋找奇妙機(jī)遇，時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
李寧不可能的奧運(yùn)營銷
央企新任總裁面對(duì)窗臺(tái)上的下屬
光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
河北工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
美國企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
二位中國的黃皮膚，成為500強(qiáng)總裁的發(fā)展之旅
香港恒生銀行獨(dú)特經(jīng)營之道
興業(yè)銀行的世界杯激勵(lì)
海爾優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計(jì)劃)
從猶太基金儲(chǔ)備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿
“猜心術(shù)”真的存在嗎？
有沒有比自己更大的笨蛋
小豬躺著、大豬跑
“鮮花”往往插在牛糞上
道德，是最經(jīng)濟(jì)的


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