嚴昫老師的內(nèi)訓課程
內(nèi)容大綱過程控制知識領域內(nèi)容、目標3天課時安排介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程項目理念刷新項目管理技術(shù)應用新形勢、新領域、新理念天上午啟動過程組項目整合管理側(cè)重于闡述項目經(jīng)理在整個項目管理生命周期內(nèi)的重要整合工作，比如：制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。整合工作，能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的綜合價值。啟動過程組計劃過程組項目范圍管理需求分析來制定項目范圍，進而做工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，以制定項目的范圍基準，并在項目工作中參照范圍基準來核實范圍并控制范圍。天下午計劃過程組執(zhí)行過程組項目時間管理對WBS進一步分解到活動層次，明確活動的資
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課程大綱單元一：項目管理基本概念1. 定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經(jīng)理。2. 描述項目生命周期3. 列舉項目流程和它們相互之間的關系4. 描述項目經(jīng)理的角色和職責5. 陳述項目經(jīng)理的價值6. 確定優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征7. 描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別8. 描述項目計劃的作用單元二：啟動流程：整體及干系人管理1. 列出啟動流程中包括的工作2. 陳述啟動流程的目標3. 介紹如何確定和驗證項目需求4. 定義需求基準5. 闡明需求基準價值6. 制訂項目定義報告ü 練習：制定目標7. 識別項目干系人單元三：計劃流程：整體管理（制定WBS）1. 定義并描述工作細分結(jié)構(gòu)(WBS)2. 解釋