燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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燕鵬飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、供應(yīng)鏈背景下認(rèn)識(shí)物流1、為何會(huì)出現(xiàn)世界性的物流熱？2、物流界為何把目光盯住供應(yīng)鏈管理？3、企業(yè)如何趕赴物流的時(shí)尚宴席？——企業(yè)物流供應(yīng)鏈變革的實(shí)現(xiàn)途徑和策略4、物流與供應(yīng)鏈，誰是誰？5、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突6、物流供應(yīng)鏈管理的核心目的？----降低成本,迅速反映市場(chǎng)，提高競爭能力案例分析：透過TCL看-物流給我們帶來了什么二、物流戰(zhàn)略-外包與自營1.外包與自營的決定因素2.四種物流管理決策3.尋找第三方合作伙伴,見異思遷的好處4.第三方物流一定有我們專業(yè)嗎5.外包？如何外包案例分析：貝因美的物流策略三、第三方物流成本管理與核算1.與第三方物流有的的成本有哪些2.全方位的外
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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬通廣順物流二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化與物流服務(wù)案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：順德郵政局中小電商布局案例分析：信息化帶來服務(wù)差距案例分析：客戶為什么不愿意EMS三、物流系統(tǒng)化管理的核心內(nèi)容物流系統(tǒng)的構(gòu)成物流系統(tǒng)優(yōu)化的7個(gè)要素二律背反的體現(xiàn)案例分析：服裝行業(yè)持續(xù)
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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時(shí)）互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬通廣順物流二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？（2小時(shí)）服務(wù)的三個(gè)要素物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化與物流服務(wù)案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：順德郵政局中小電商布局案例分析：信息化帶來服務(wù)差距案例分析：客戶為什么不愿意EMS三、物流系統(tǒng)化管理的核心內(nèi)容（2小時(shí)）物流系統(tǒng)的構(gòu)成物流系統(tǒng)優(yōu)化的7個(gè)要素二律背
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專題一：成為專業(yè)物流銷售人才 明確什么是物流銷售——顧問式銷售的核心 如何成為專業(yè)物流銷售人才 物流銷售的過程及應(yīng)學(xué)習(xí)的物流銷售技巧案例分析：順豐分點(diǎn)部經(jīng)理如何開發(fā)業(yè)務(wù)四通一達(dá)又是如何開發(fā)業(yè)務(wù)郵政速遞物流又該如何開發(fā)？ 專題二：高手重視準(zhǔn)備工作 專業(yè)物流銷售人員的基礎(chǔ)準(zhǔn)備 熟悉物流產(chǎn)品 物流銷售區(qū)域的狀況 您需要一批潛在物流客戶 物流銷售計(jì)劃了解競爭對(duì)手狀況案例分析：優(yōu)秀的站點(diǎn)經(jīng)理的一天深度分析：中國快遞行業(yè)各企業(yè)SWOT分析(四通一達(dá)、速爾、順豐) 專題三：如何尋找潛在客戶 尋找潛在客戶的原則 如何尋找潛在客戶 尋找和接觸有希望成為潛在客戶的人群 增加潛在客
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一、行業(yè)發(fā)展1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給物流的沖擊案例：唯品會(huì)的物流之路2、電信公司的物流管理分析（聯(lián)通、電信、移動(dòng)）3、目前各類物流公司介紹快遞行業(yè)、快運(yùn)行業(yè)、貨運(yùn)行業(yè)4、物流外包的佳策略（外包物流工具）二、配送管理模式創(chuàng)新1、配送的三大原則2、必須搞清楚的7的要素3、網(wǎng)絡(luò)模式如何覆蓋T4,T54、案例分析：某省市店面配送模式5、讓配送效率提升的幾個(gè)關(guān)鍵6、案例研討：郵政物流能用嗎？（一個(gè)行業(yè)共性問題）7、研討會(huì)：物流招投標(biāo)就能解決問題嗎？8、案例分析：不得不選擇德邦的理由三、物流配送方案的制定與線路規(guī)劃1、配送方案制定的4個(gè)原則2、案例分析：某省聯(lián)通配送方案失敗的原因3、如何規(guī)劃線路——規(guī)劃
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一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們物流帶來了什么？三網(wǎng)融合物流業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流的扮演什么角色盤點(diǎn)2012快遞行業(yè)的大事記2013年行業(yè)動(dòng)態(tài)分析結(jié)合十八大看物流業(yè)發(fā)展郵政速遞物流的主要競爭對(duì)手分析2、運(yùn)營管理篇（12小時(shí)）一、物流應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化與物流服務(wù)電商物流需要的服務(wù)案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：順德郵政局中小電商布局二、國內(nèi)快遞物流服務(wù)商服務(wù)能力解析城市配送難題解析物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理客戶對(duì)物流服務(wù)商選擇的分析案例分析：信息化帶來服務(wù)差距案例分析：客戶為什么不愿意EMS三、企業(yè)選擇與規(guī)劃物流服務(wù)商？物流產(chǎn)品細(xì)分工具：選擇決策模型案例分析：TCL的