燕鵬飛老師的內(nèi)訓課程
后阿里時代企業(yè)電商布局與供應鏈管理課程背景： “電商”、“O2O”這些名稱是時下最火的幾個詞語，但是當很多企業(yè)觸電后，卻是虧損嚴重，在順豐轉型電商，各大企業(yè)對于電商是又愛又恨，這些都是為什么呢？因為早期的電商，大家都是搞搞營銷，做做推廣就有訂單，但是隨著競爭對手越來越多，客戶要求越來越高后，高效的供應鏈管理體系就變得尤為重要，曾經(jīng)任職于阿里、順豐的燕鵬飛老師多年來輔導近萬家電商企業(yè)，他們都是傳統(tǒng)制造業(yè)轉型到電商的企業(yè)，成功的企業(yè)都是有一套完善的供應鏈體系，燕鵬飛老師講這些成功經(jīng)驗總結出這套課程，可以幫助企業(yè)提升供應鏈管理水平，幫助企業(yè)在電商領域獲
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供應鏈管理課程背景： 供應鏈管理是一個全范圍的管理客戶，但是從服務的角度看，又分為供應鏈物流、金融等課題，本課程從老師多年實踐供應鏈物流、金融等實操出發(fā)，深入淺出的分解行業(yè)中與供應鏈相關聯(lián)的商機，同時從運營角度給出相應解決方案課程收益：2015年最新供應鏈模式動態(tài)分析 結合互聯(lián)網(wǎng)講供應鏈物流轉型 系統(tǒng)化物流管理知識課程時間：2-3天課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變（3小時）a) “互聯(lián)網(wǎng)+”之本質(zhì)：是連接，更是融合b) 互聯(lián)網(wǎng)+消費者：第一驅(qū)動c) 互聯(lián)網(wǎng)+營銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d) 互
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互聯(lián)網(wǎng)時代的物流管理課程背景： 系統(tǒng)化學習物流管理知識，對于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水平非常重要，大學里邊的教材15年如一日的沒有改變，燕鵬飛老師把十幾年的物流管理經(jīng)驗結合最新物流發(fā)展趨勢，開發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識的課程，讓大家掌握在中國提升企業(yè)物流管理水平的核心關鍵。課程收益：電商行業(yè)物流管理經(jīng)驗（幾種不同的分揀方式） 傳統(tǒng)物流的未來發(fā)展方向 系統(tǒng)化物流管理知識課程時間：4天課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時） 互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變
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《互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)物流思維轉變》課綱【課程背景】2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入李克強總理的政府工作報告，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略。 本課程深度解析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其與云計算、大數(shù)據(jù)、新分工網(wǎng)絡的關系。世界正從IT走向DT（數(shù)據(jù)技術）。IT以自我控制，自我管理為主，DT以服務大眾，激發(fā)生產(chǎn)力為主，未來屬于DT時代。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的過程也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的過程，IT企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的完美融合，將對人類經(jīng)濟社會產(chǎn)生巨大、深遠而廣泛的影響。 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓中國移動成為了管道，京東的出現(xiàn)讓順豐恐慌，傳統(tǒng)物流企業(yè)何去何從？ 貨代物流
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互聯(lián)網(wǎng)營銷總裁研修班課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)永恒的難題，根據(jù)最新的CNNIC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國的網(wǎng)民已經(jīng)達到6億人,假如說把這6億網(wǎng)民單獨拿出來成立一個國家的話，那這個國家單從人口數(shù)量上來說，能在世界上排第三，這對企業(yè)來說就意味著如果你錯過了互聯(lián)網(wǎng)，就等于你錯過了一個國家的市場。海爾的張瑞敏先生在應對企業(yè)轉型時曾說“自殺重生，他殺淘汰”。的確如此，誰先轉型，誰能玩轉全網(wǎng)營銷，誰就搶占了先機，誰就奪得了競爭主動權，網(wǎng)絡營銷，不是你想做不做的問題，而是想生存就必須要做的事情。在這里，原順豐、阿里高管，南方網(wǎng)通商學院院
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精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱課程時間：1-2天課程綱要第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產(chǎn)生“鯰魚效應”物流績效考核與考核方案（KPI）研討會：如何利用目前國內(nèi)第三方物流形式來降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓