葉寶榮 老師
- 所在地區(qū)： 香港
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售與管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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葉寶榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系； 領(lǐng)導(dǎo)與組織機構(gòu)的關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵性要素； 領(lǐng)導(dǎo)如何選擇做正確的事—尊重規(guī)律； 創(chuàng)新與創(chuàng)造未來的能力—捕捉與成就愿景； 愿景成就的六步驟 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力及人格魅力—影響力來源； 案例：圣雄甘地 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之修身立本； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之建立良好人際關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之以人為本； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之指導(dǎo)與授權(quán)； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之培養(yǎng)與發(fā)展下屬； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之匯能—團隊取勝； 管理者領(lǐng)袖角色認(rèn)知； 文化管理之無為而治； 長壽企業(yè)的生命基因...
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學(xué)習(xí)型組織在中國的發(fā)展歷程； 我們所處時代的主旋律——變革； 我們在變革時代的使命和職責(zé)； 面對變革我們所應(yīng)做好的準(zhǔn)備； 政府機構(gòu)所面臨的變革與方向； 公務(wù)員素質(zhì)與政府執(zhí)政能力； 學(xué)習(xí)方法的革命—創(chuàng)新性學(xué)習(xí)； 反應(yīng)式學(xué)習(xí)與創(chuàng)造式學(xué)習(xí)的關(guān)系與區(qū)別； 創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)性沖突； 什么是學(xué)習(xí)型組織？ 學(xué)習(xí)的兩個根本意義； 人才與組織的智力資本； 學(xué)習(xí)型組織中思維方式的改變—系統(tǒng)思考； 五項修煉與學(xué)習(xí)型組織； 愿景與學(xué)習(xí)的創(chuàng)作性張力； 如何解決情緒張力——改善心智； 系統(tǒng)思考與可持續(xù)發(fā)展； “17大報告”中的系統(tǒng)思考與可持續(xù)發(fā)展； 中國傳統(tǒng)文化中的“系統(tǒng)思考”。.
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一、理財基礎(chǔ)知識講解1、為什么要進行個人理財2、什么是個人理財規(guī)劃3、理財規(guī)劃的步驟二、市場環(huán)境及各投資產(chǎn)品分析1、市場經(jīng)濟現(xiàn)狀的分析及發(fā)展趨勢#8226;國內(nèi)形勢#8226;國際形勢#8226;當(dāng)前機遇2、分析比較各投資產(chǎn)品特點（房地產(chǎn)、債券、基金、股票、期貨、保險等等）3、學(xué)員小組討論/提問答疑三、小額資金如何理財1、個人八大理財規(guī)劃2、理財步驟3、如何規(guī)避風(fēng)險#8226;有何風(fēng)險四、投資理財房市和金融投資配置1、市場狀況與資金配置2、投資法則3、個案研討...
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一、開啟大門1、 從歸零到認(rèn)識自我1) 訂立目標(biāo)與責(zé)任2) 個人理念與形象3) 為自己打下基礎(chǔ)4) 心態(tài)長青與活力2、 我們銷售的不是產(chǎn)品 而是自己——提升個人品味 客戶不都是暴發(fā)戶1) 素養(yǎng) 形態(tài) 風(fēng)度2) 儀表的重要性3) 品味人生 拒做井底之蛙4) 熱情 激情5) 細(xì)節(jié)的力量3、 從自信 → 非常自信 → 超級自信——嚴(yán)守克己 成功機率高一點1) 專業(yè)知識 生活習(xí)慣2) 感恩 尊師重道二、銷售與技巧1. 何謂 似SELL 非SELL#61555; 1) 有形與無形的大區(qū)別2) 人際網(wǎng)絡(luò) 倍增人際生意網(wǎng)3) 不讓客戶牽著走4) 客戶不是求來的5) 從量變到質(zhì)變6) 把握對方心理