俞勤老師的內(nèi)訓課程
《非財務人員的財務管理》課程大綱 一、課程背景與課程收益 在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務因素。 通過培訓，使學員能夠全面理解財務管理的關鍵問題、建立管理層與財務溝通的平臺。 通過對財務報表的閱讀與分析，透過財務數(shù)據(jù)了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提高經(jīng)營管理水平，防范風險。 通過培訓，使學員以預算作為管理生產(chǎn)經(jīng)營的手段或工具，把握預
講師：俞勤查看詳情
《非財務人員的財務管理》課程大綱課程收益：熟知財務管理的策略和理念。透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務數(shù)據(jù)看企業(yè)運營。各部門管理人員可以與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通。強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。學會使用預算等財務管理工具，加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益。運用財務思維解讀成本管理與控制，尋求成本最小化的有效途徑以及提升經(jīng)營績效的方法。課程特點：專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出、具體生動、通俗易懂。緊密結(jié)合企業(yè)的實際運營和業(yè)務活動的案例，使培訓生動、實用、有效。跳出財務來看財務，通過財務看企業(yè)運營質(zhì)量，改進經(jīng)營管理。專門設計的財務管理工具—預算管理和成本控制的策略與方法可以
講師：俞勤查看詳情
《非財務人員的財務管理》課程大綱 一、課程背景與課程收益 在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務因素。 通過培訓，使學員能夠全面理解財務管理的關鍵問題、建立管理層與財務溝通的平臺。 通過對財務報表的閱讀與分析，透過財務數(shù)據(jù)了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提高經(jīng)營管理水平，防范風險。 通過培訓，使學員以預算作為管理生產(chǎn)經(jīng)營的手段或工具，把握預
講師：俞勤查看詳情
《非財務人員的財務管理》課程大綱課程收益：熟知財務管理的策略和理念。透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務數(shù)據(jù)看企業(yè)運營。各部門管理人員可以與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通。強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。學會使用預算等財務管理工具，加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益。運用財務思維解讀成本管理與控制，尋求成本最小化的有效途徑以及提升經(jīng)營績效的方法。課程特點：專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出、具體生動、通俗易懂。緊密結(jié)合企業(yè)的實際運營和業(yè)務活動的案例，使培訓生動、實用、有效。跳出財務來看財務，通過財務看企業(yè)運營質(zhì)量，改進經(jīng)營管理。專門設計的財務管理工具—預算管理和成本控制的策略與方法可以
講師：俞勤查看詳情
《新個稅與社保操作風險防范與籌劃》課程大綱 一、授課主要內(nèi)容 （一）個稅改革政策解讀與籌劃 1. 新個人所得稅法的十二大變化詳解。 第一、完善納稅人分類，調(diào)整居民與非居民判斷口徑，合理分配我國的稅收管轄 權。 第二、調(diào)整所得分類，明確對部分勞動性所得實行綜合征稅。 第三、依據(jù)稅收法定原則，刪除“其他所得”項目。 第四、優(yōu)化調(diào)整稅率結(jié)構(gòu)，合理降低中低收入群體的稅收負擔。 第五、提高綜合所得基本費用減除標準，不再保留專門的附加減除費用。 第六、第一次設立專項
講師：俞勤查看詳情
《公司治理與股權激勵》課程大綱課程背景公司是否存在這些股權問題卻不知道怎么更好的解決？ 1. 想給公司導入股權激勵，但不知道怎么分？分給誰？分多少？2. 公司到達一定規(guī)模后，高管紛紛離職，另立山頭怎們辦？ 3. 工資漲了又漲，績效變了又變，但依然沒有激情與動力…… 4. 不懂股權設計，公司治理不當，導致股權結(jié)構(gòu)混亂，股東不和 5. 如何讓員工動力十足，公司業(yè)績蒸蒸日上..... 6. 各部門自動化運作，解放老板... 【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為競爭對手？ 【為什么】車間里的跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工卻視而不見？【為什么】開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧