俞勤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 成本管理 納稅籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程大綱 1. 課程背景 如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)資金運(yùn)營的安全性、有效性？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？ 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和財(cái)務(wù)管控，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管控體系。但是，什么是財(cái)務(wù)管控？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 近年來中外諸多企業(yè)的興衰成敗的案例也從某個側(cè)面揭示了公司治理與財(cái)務(wù)管控的必要性。 2. 授課主要內(nèi)容 第一部分 公司治理 健全的治理結(jié)構(gòu)
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《“金稅四期”下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程大綱一、授課主要內(nèi)容一、如何認(rèn)識“金稅三期”系統(tǒng)？1. “金稅三期”系統(tǒng)有哪些主要功能？2. “金稅三期”依托信息化手段，云計(jì)算平臺如何逐一實(shí)時(shí)采集、存儲、查驗(yàn)、對比信息？二、“金稅四期”要來了1. 國家稅務(wù)總局2020年12月政府采購意向公告解析。2. “金稅四期”增強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺，增加了三項(xiàng)主體功能和三項(xiàng)配套功能。3. 國家稅務(wù)總局2021年4月政府采購成交結(jié)果公告關(guān)鍵信息解析。打造智慧稅務(wù)，實(shí)現(xiàn)稅收治理數(shù)字化。4. 《深化金磚稅收合作 共拓金色發(fā)展之路—在金磚國家稅務(wù)局長會議上的發(fā)言》解析，對“金稅四期”和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)深度解讀。問題討論：
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《財(cái)稅管理》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于企業(yè)在財(cái)稅體制改革后，財(cái)務(wù)管理的核心問題，如何掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，如何建立財(cái)務(wù)思維？如何識別和分析企業(yè)所面臨的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？ 結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例具體講解如何在管理和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得稅收利益：合法避稅、合理節(jié)稅。 2. 課程主要內(nèi)容 1. 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識 1. 一個中心 2. 二者平衡 3. 三項(xiàng)活動 4. 四個變量 5. 五個環(huán)節(jié) 6. 六大創(chuàng)新 （二）企業(yè)家應(yīng)當(dāng)建立的財(cái)務(wù)思維 1. 投資回報(bào)
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《財(cái)務(wù)分析與商業(yè)價(jià)值提升》課程大綱一、授課主要內(nèi)容第一部分 如何挖掘財(cái)務(wù)數(shù)字背后的商業(yè)價(jià)值（一）為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？1. 財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn)，經(jīng)過記賬、報(bào)表、分析評價(jià)，最后意在支持決策。2. 不同的人，財(cái)務(wù)分析的目的和意義是不一樣的。3. 將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營情況結(jié)合起來，分析其中原因，財(cái)務(wù)分析成為提升企業(yè)商業(yè)價(jià)值的重要工具。（二）如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？—應(yīng)當(dāng)解決什么問題？1. 實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值一切應(yīng)當(dāng)以業(yè)績?yōu)橹行摹?. 業(yè)績是什么？（三）分析償債能力，揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1. 什么是財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)？財(cái)務(wù)杠桿效怎樣體現(xiàn)？案例：某公司持有權(quán)益性資本（自有資金）10萬元，預(yù)計(jì)好年景每年可以盈利2萬元，資本報(bào)酬率
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《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制（專業(yè)版）》課程大綱一、課程收益本課程致力于使企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制活動結(jié)合起來，從而可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別、衡量、分析和控制的方法和技能。二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)。2. 投資風(fēng)險(xiǎn)。3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。4. 信用風(fēng)險(xiǎn)。三、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制（一）債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評估1. 杠桿分析法。債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)取決于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的大小。案例一：用杠桿分析法評估債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。案例二：不同籌資方案的財(cái)
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《財(cái)務(wù)三大報(bào)表解讀》課程大綱授課主要內(nèi)容三大財(cái)務(wù)報(bào)表總覽1. 資產(chǎn)負(fù)債表——底子 2. 利潤表——面子 3. 現(xiàn)金流量表——日子（二）會計(jì)六大要素1. 資產(chǎn)負(fù)債類2. 利潤類實(shí)戰(zhàn)案例分析（一）：解讀奧松4S店發(fā)生如下業(yè)務(wù)對三大財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生的影響。（1）注資；（2）借款；（3）購置固定資產(chǎn)；（4）購入存貨；（5）年底結(jié)算；（6）支付費(fèi)用；（7）計(jì)提折舊；（8）繳納所得稅與計(jì)算凈利潤。 2019/01/01- 2019/12/31奧松公司利潤表。2019年奧松公司利潤分配表。2019/12/31 奧松公司資產(chǎn)負(fù)債表。2019/01/01- 2019/12/31 奧松現(xiàn)金流量表。（三）資產(chǎn)