張軍英 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張軍英老師的內(nèi)訓(xùn)課程
階段：ttt基礎(chǔ)《神形兼?zhèn)?，收放自如》 ?呈現(xiàn)心法：真性情 平常話 身邊事 ● 培訓(xùn)師的自我管理：怯場測試及怯場化解/壓力人格模式/壓力分散法/培訓(xùn)師的專業(yè)風(fēng)范:身手步、看聽說/身形 手勢 步法/眼法：觸訣、罩訣、貼訣/聽法：場意識和反饋/說法：吐歸、含咬、斷連、抑揚(yáng)、輕重、緩急 ● 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃和環(huán)境優(yōu)化場地布置與設(shè)備定位/燈光、音響和溫度的調(diào)節(jié)/白板、投影、掛圖、冠能表 第二階段：TTT專業(yè)表達(dá)《粗枝大葉，妙趣橫生》 ● 表達(dá)心法：探究本源 反思常識 ● 表達(dá)技巧：圖、表、數(shù)、字 ● 專業(yè)問答：提問與應(yīng)答技巧 ● 素材與主題：審角度、析素材、定框架、破主題、展論述、結(jié)
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一、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理1)、以人力資源為核心的知本經(jīng)濟(jì)如何引領(lǐng)全球2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)競爭的三個層次：產(chǎn)品競爭、品牌文化競爭、人才技術(shù)競爭戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來案例：國外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈2、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1）、中國企業(yè)管理的“過去、現(xiàn)在和將來”過去：三十而立（1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-現(xiàn)在）現(xiàn)在：四十不惑（現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)）未來：風(fēng)雨過后是彩虹2）、當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀是什么樣的“一把手戰(zhàn)略”“結(jié)構(gòu)性矛盾”“快餐文化”“人治
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一、前言思想導(dǎo)入（大約40分鐘時間）1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學(xué)與藝術(shù)的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數(shù)字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個“精髓”3）、觀點：管理就是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖3、三級管理者（高層管理者、中層管理者、基層管理者，下同）的職能分布說明1）、三級管理者的角色定位是什么2）、三級管理者的重點工作分工是什么3）、三級管理者的三項能力曲線4、優(yōu)秀管理者的成長
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一、前言思想導(dǎo)入1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學(xué)與藝術(shù)的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀人力資源管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數(shù)字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個“精髓”3）、觀點：人力資源管理就是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖3、三級管理者（高層管理者、中層管理者、基層管理者，下同）的職能分布說明1）、三級管理者的角色定位是什么2）、三級管理者的重點工作分工是什么3）、三級管理者的三項能力曲線4、優(yōu)秀人
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一、 營銷活動目的分析 a) 營銷活動的五大目的 b) 企業(yè)戰(zhàn)略與營銷活動 c) 營銷活動與品牌形象 二、 營銷活動產(chǎn)品選擇 a) 現(xiàn)有產(chǎn)品線分析：波士頓矩陣 b) 產(chǎn)品組合規(guī)劃 c) 產(chǎn)品生命周期概念 d) 不同生命周期產(chǎn)品的營銷策略 三、 營銷活動的創(chuàng)意 a) 市場細(xì)分與產(chǎn)品定位 b) 營銷活動創(chuàng)意的四大方法 c) 創(chuàng)意的評估與選擇 d) 測試市場反應(yīng) 四、 營銷活動的執(zhí)行管理 a) 成功營銷活動的決定性因素 b) 營銷材料的準(zhǔn)備 c) 活動人員的動員與培訓(xùn) d) 營銷活動的激勵制度 五、 定價對營銷活動的影響 a) 企業(yè)質(zhì)量-價格戰(zhàn)略選擇 b
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、市場調(diào)研 宏觀環(huán)境的調(diào)研 消費者購買行為調(diào)研 行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研 競爭者調(diào)研 2、市場定位 市場細(xì)分 選擇目標(biāo)市場 市場結(jié)構(gòu)與競爭狀況分析 市場地位確定與戰(zhàn)略選擇 3、產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品的選擇 產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、功能差異性定位 產(chǎn)品的生命周期 產(chǎn)品的品牌策略 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略 4、定價 需求彈性分析 成本費用測算 競爭者價格分析 選擇定價方法 價格調(diào)整策略 5、廣告與促銷 媒體的選擇 廣告內(nèi)容策劃 促銷費投入量的確定 制定促銷戰(zhàn)略 6、營銷隊伍建設(shè) 營銷人員數(shù)量的確定 人員招聘與培訓(xùn) 激勵政策的選擇 7、渠道管理 設(shè)計與選擇銷售渠道