現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：講：設(shè)備管理概論1、設(shè)備的定義2、設(shè)備管理的定義l浴盆曲線3、設(shè)備管理的三要素4、設(shè)備管理的發(fā)展歷史l預(yù)防保全PMl改良保全CMl保全預(yù)防MPl生產(chǎn)保全PMl生產(chǎn)部門的TPMl全員的TPM5、企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)6、企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容第二講：設(shè)備專業(yè)保全理論1、專業(yè)保全的定義2、保全的分類方式3、設(shè)備保全管理的兩大指標(biāo)l設(shè)備信賴性高低指標(biāo)MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔l設(shè)備保全性高低指標(biāo)MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理時間第三講：專業(yè)保全體系建立1、專業(yè)保全體系的內(nèi)容2、專業(yè)保全體系的流程和事項(xiàng)3、設(shè)備故障為零的基本

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卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(基礎(chǔ)篇) 內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：講： 班組長應(yīng)有的認(rèn)識1、認(rèn)識你所在行業(yè)及所屬企業(yè)2、認(rèn)識你所屬的部門和定位3、班組長的地位和作用4、班組長的日常工作內(nèi)容5、班組管理的職責(zé)6、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換7、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范8、討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講：班組日常管理實(shí)務(wù)1、班組長一日工作概要（時間表）2、班前、班后工作交接l交接班內(nèi)容l交接班程序3、班前會l班前會的目的和意義l班前會的形式和內(nèi)容l班前會的時間與地點(diǎn)選擇l工作氣氛的營造l班前會打造團(tuán)隊(duì)意識l班前會與企業(yè)文化4、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)（型號、數(shù)量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等）5、工作安排（人員、設(shè)備等）6、

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卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇) 內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：講認(rèn)識現(xiàn)場和現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)3、現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)4、何謂現(xiàn)場管理5、現(xiàn)場管理的九個化6、現(xiàn)場管理考核的八個率7、現(xiàn)場管理的八個必須第二講 現(xiàn)場5S管理實(shí)務(wù)1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關(guān)系4、整理（1S）的含義與操作實(shí)務(wù)n需要和不要的基準(zhǔn)n放置準(zhǔn)則n非必需品處理方法n整理的難點(diǎn)n整理的典型問題n整理實(shí)操課堂沙盤演練5、整頓（2S）的含義與操作實(shí)務(wù)n整頓的原則和步驟n整頓的各種方法n整頓的難點(diǎn)n定置管理6、清掃（3S）的含義與操作實(shí)務(wù)n清掃三原則n清掃的一般程序n建立清掃基準(zhǔn)和制度n清掃的典型問題n清掃實(shí)操課堂沙盤

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《薪酬與績效管理》

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理ü企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇ü企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理ü績效管理工具----平衡計(jì)分卡2、“三維管理”和績效管理ü“三維”管理在企業(yè)管理中的位置ü有目標(biāo)才有方向、才有動力、才有成功n案例1：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃分析n練習(xí)：編制年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋ü理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個化管理n案例2：崗位規(guī)范模板分析n案例3：業(yè)務(wù)流程模版分析3、薪酬和績效管理ü薪酬體系常見10大問題和對策ü提升薪酬管理水平的意義ü薪酬模式ü薪酬體系設(shè)計(jì)ü薪酬管理新趨勢ü薪酬管理與績效管理的關(guān)系n某企業(yè)薪酬體系分析4、績效管理ü沒有考核將會造成ü績效考核現(xiàn)狀調(diào)查ü績效考核常見

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企業(yè)倉庫管理實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：企業(yè)倉庫管理存在的問題講：倉庫管理的概念1、倉庫的概念2、倉庫管理的主要內(nèi)容3、倉庫的作用和目標(biāo)4、倉庫管理的原則— 五三五防5、保管員的五大素質(zhì)要求6、保管員的十大工作職責(zé)7、倉庫管理的主要績效指標(biāo)（KPI）第二講：倉庫與其他部門的關(guān)系1.倉庫與各部門間的關(guān)系2.倉庫在供應(yīng)鏈中四大角色3.倉庫如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4.倉庫如何為銷售提供服務(wù)第三講：倉庫的日常管理1、倉庫作業(yè)區(qū)域規(guī)劃2、倉庫的堆碼作業(yè)管理3、倉庫的裝卸作業(yè)管理4、倉庫的入庫業(yè)務(wù)管理l入庫前的準(zhǔn)備工作l入庫驗(yàn)收操作方法5、倉庫的出庫業(yè)務(wù)管理l出庫“三不”原則l出庫“三核”要求l出庫“五檢查”6、存儲作業(yè)管理l物料儲存與防護(hù)

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與下屬培養(yǎng)

講 認(rèn)識現(xiàn)場管理（2h） 1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象 2、現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo) 3、現(xiàn)場管理的九個化 4、現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率 5、現(xiàn)場管理的八個必須 6、現(xiàn)場管理思路—管“人”理“事” 第二講 現(xiàn)場管理之工具--6S整理（3.5h） 1、5S起源與發(fā)展 2、企業(yè)推行5S的目的 3、1S-整理 l需要和不要的基準(zhǔn) l物品放置準(zhǔn)則 l非必需品處理方法 l定點(diǎn)攝影 l紅牌運(yùn)動 4、2S-整頓 l整頓的含義 l整頓的推行 l整頓三要素 l定置管理 5、3S-清掃 l清掃的含義 l清掃區(qū)域的劃分 l建立清掃基準(zhǔn)和制度 l查找污染源 l清掃的維持 l點(diǎn)檢與清掃 6、4S-清潔 l清潔的含義 l清潔的

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