生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細化管理實務 內(nèi)訓
生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細化管理實務 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細化管理實務 內(nèi)訓
**講:生產(chǎn)流程與計劃管理
Ø 生產(chǎn)流程管理的目的
Ø 流程與附加值
Ø 生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法
Ø 流程管理常見問題
Ø 生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容
Ø 生產(chǎn)計劃的任務
n 保證交貨日期與生產(chǎn)量;
n 維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負荷及適當開工率;
n 作為物料采購的基準依據(jù);
n 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平;
n 對長期的增產(chǎn)計劃,作出人員與機械設備補充的安排。
Ø 生產(chǎn)計劃的種類
Ø 生產(chǎn)途程計劃和內(nèi)容
Ø 生產(chǎn)能力與負荷計劃
Ø JIT生產(chǎn)方式
第二講:生產(chǎn)物流管理
Ø 生產(chǎn)物流的概念
Ø 生產(chǎn)物流的特征
Ø 合理組織生產(chǎn)物流的要求
Ø 不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)
n 項目型生產(chǎn)物流
n 單件小批量型生產(chǎn)物流
n 多品種小批量型生產(chǎn)物流
n 單一品種大批量型生產(chǎn)物流
n 多品種大批量型生產(chǎn)物流
Ø 生產(chǎn)流水線的物流要求
n 單純單向性
n 連續(xù)高效性
n 專業(yè)性
n 平衡性
n 主導性
Ø 生產(chǎn)物流優(yōu)化方法
n 系統(tǒng)化培訓
n 優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類
n 物料配送次數(shù)與配送規(guī)模
n 配送距離與加工周期
n 物料容器的標準化
n 單元化與特殊包裝
n 工位器具存放
n 流水線布置優(yōu)化
第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理
Ø 現(xiàn)場5S管理
Ø 定置管理
n 人、物結合狀態(tài)分析
n 三定管理:定位、定容、定量
n 三定實施方法
n 畫線標識
n 設置管理看板
Ø 目視管理
Ø 看板管理
第四講:倉儲管理
Ø 物料入庫業(yè)務管理
Ø 出庫業(yè)務管理
Ø 存儲作業(yè)管理
Ø 物料堆放方法
Ø 庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧
Ø 物料ABC管理法
Ø 物料實施先進先出技巧
Ø 倉位設置方法及顏色管理
Ø 如何提升倉儲空間利用率
Ø 倉庫盤點管理
n 盤點的四大方法
n 盤點的作業(yè)流程
n 盤點的注意事項
Ø 庫存管控
n 安全存量、低存量、高存量
n 訂購前置時間
n 訂購點、訂貨量
n 庫存掩蓋的問題
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