精益生產(chǎn)管理(朱)

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長高級(jí)管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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精益生產(chǎn)管理(朱)詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理(朱)

**講  精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理

2、企業(yè)的持續(xù)生存之道

3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

l 從隨意化到規(guī)范化

l 從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型

l 從粗放式到精益式

第二講  豐田模式——精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)是什么

2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性

4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”

5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較

6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)

7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋

8、豐田公司的指導(dǎo)原則

第三講  精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始

1、精益思想

l 消除一切浪費(fèi)

l 提高效率

l 價(jià)值導(dǎo)向

2、企業(yè)內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象

第四講  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT )與安定化

1、JIT方式

2、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

3、JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5、工作節(jié)拍與工作流程

第五講  精益之路始于5S和視覺管理

1、現(xiàn)場5S管理

2、目視化管理

3、看板管理

第六講   生產(chǎn)優(yōu)化與柔性生產(chǎn)

1、消除零件不必要的移動(dòng)

2、生產(chǎn)同步化

3、生產(chǎn)均衡化

4、設(shè)備U型布置

5、員工多能化

第七講  全面質(zhì)量管理(TQM )

1、消除檢驗(yàn)和返工

2、以“零缺陷”為目標(biāo)

第八講  準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)

1、精益采購的著眼點(diǎn)

2、采購管理的5R原則

3、物料管理的目標(biāo)(實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”)

 

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