企業(yè)安健環(huán)（HSE）管理知識【課程大綱】第一講 安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）管理HSE管理體系十要素（1）領(lǐng)導承諾、方針目標和責任（2）組織機構(gòu)、職責、資源和文件管理（3）風險評價和隱患治理（4）承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求（5）裝置（設(shè)施）的設(shè)計和建設(shè)（6）HSE管理體系的運行和維修（7）變更管理和應(yīng)急管理（8）HSE管理體系的檢查和監(jiān)督（9）事故處理和預(yù)防（10）體系的審核、評審和持續(xù)改進安全生產(chǎn)的“0”與“100”達成“零”事故目標隱患排查必須“100”（不漏一個）事故案例分析

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企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)【課程大綱】第一講 安全生產(chǎn)管理新理念 1. 典型事故分析 ? 事故圖片、事故視頻 ? 從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題 2. 什么是安全 ? 無危則安、無損則全 ? 安全是相對的、不安全是絕對的 3. 安全生產(chǎn)的“0”與“100” ? 達成“0”事故目標 ? 隱患排查必須“100”（不漏一個） 4. 我國安全管理理念變化 ? 犧牲→安全第一→以人為本→生命至上 5. 什么是安全意識？ ? 意：注意。識：辨識 ? 建立“風險敏感性“的概念

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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)【課程背景】 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，增強對安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力，特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)知識，提升管理人員的安全管理知識、技能和應(yīng)急處理能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行?！菊n程目標】 1. 掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的基本理論和法律法規(guī)，提升安全意識。 2. 學會識別安全風險源和安全隱患，掌握風險評估與控制方法。 3. 熟悉設(shè)備安裝、調(diào)試、運維安全管理的流程和規(guī)范

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企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗 目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下，許多企業(yè)營銷市場、供應(yīng)鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難，在這種情況下，一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細化管理，經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用，各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本必須以每年下調(diào)10的左右，否則生存和發(fā)展都會有極大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見問題： 1. 缺乏全面、全員、全過程的成本控制意識和計劃。 2. 組織

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基建裝修工程安全管理實務(wù)【課程背景】 隨著企業(yè)基建工程建設(shè)與裝修改造項目的不斷增加，安全要求越來越高，工程安全管理工作日益重要。本培訓旨在提升基建工程建設(shè)與裝修改造管理人員的安全管理水平，確保工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量和進度，有效防范和減少安全事故的發(fā)生?！菊n程目標】 1. 掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度； 2. 熟悉開工安全交底要點及實施方法； 3. 掌握裝修改造現(xiàn)場安全要點，包括高處作業(yè)、電氣電焊、物體打擊等； 4. 提升管理人員對基建裝修工程安全風險的識別、評估和控制能力； 5. 強化管理人員對安

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基于危險源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版）“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。 從已經(jīng)過去的2023年情況看，國家、社會、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn)，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)多點、高發(fā)態(tài)勢，究其原因是部分企業(yè)在“危險源辨識”和“風險分級管控”方面嚴重缺位，在安全管理工作上較注重形式（管理停留在文件上、會議上、口號上、要求上），講的太多的大道理，

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